В современном мире проектное управление стало неотъемлемой частью преуспевающей компании. В условиях достаточно жесткой конкуренции сложно наладить эффективную работу предприятия, не планируя сроки, затраты и не учитывая риски.
Назначение данного курса — обеспечение менеджеров проектов, как новичков, так и опытных специалистов, навыками в области управления гибкими проектами, в соответствии с рекомендациями института PMI.

Половина курса отводится теоретическому материалу, а вторая половина — практическим занятиям, где слушатели смогут применить полученные знания на практике, чтобы разобраться как планировать и управлять Agile проектами и Agile командами. Так же в процессе курса, слушатели смогут проверить свои знания, ответив на 120 вопросов, которые по структуре и сложности аналогичны вопросам, которые можно будет встретить на экзамене PMI-ACP.

Количество часов

36 ак. ч.

Продолжительность

9 занятий

Стоимость курса

950 BYN

Курс проводится в корпоративном формате по запросу для группы не менее 6 человек.

Режим и формат обучения:
Расписание: 2 раза в неделю (ПН, ЧТ)
Время: 18:30-21:30
Формат: Гибридный (на выбор) — онлайн в режиме реального времени или офлайн по адресу: г. Минск, ул. Амураторская, 4. (ст. м. Молодежная).

Цель курса: дать слушателям методические и практические знания и навыки по ведению Agile проектов, научить слушателей применять на практике основные принципы и методы эффективного управления Agile проектов с использованием методологий, рекомендованных PMI институтом, а также научить использовать эти знания и навыки для подготовки и прохождения сертификации РМР-ACP.

Курс для:

ИТ-специалистов;
Специалистов, планирующих проходить сертификацию PMI-ACP;
ИТ-менеджеров и директоров (CTO);
Руководителей портфелей и программ;
Скрам-мастеров;
Функциональных руководителей;
Архитекторов программного обеспечения;
Тимлидов;
Участников действующих и будущих Agile-команд.

По прохождении данного курса вы:

Узнаете, что такое Манифест Agile, каковы 4 ценности Agile и 12 принципов.
Раскроете смысл, заложенный в этих 4-х ценностях и 12-и принципах Agile.
Ознакомитесь с основными Agile методологиями.
Разберетесь, как происходит разработка продукта управляемая выгодами.
Научитесь создавать устав Agile проекта.
Узнаете методы и инструменты вовлечение заинтересованных лиц.
Ознакомитесь с подходами, методами и инструментами адаптивного планирования проектов.
Узнаете как происходит формирование команды и как происходит приобретение командами навыков.
Ознакомитесь с проблемами распределенных команд и путями их решения.
Рассмотрите, какие тенденции способствуют успехам проекта, а какие — неудачам. Критерии провалов и успехов Agile проектов.
Ознакомитесь с существующими инструментами и методами обнаружения проблем.
Рассмотрите существующие способы управления рисками в Agile проектах.
Изучите, что такое непрерывное совершенствование продукта.
Поймете, что такое ретроспектива и как она проводится в Agile проектах.
Детально рассмотрите пять шагов проведения ретроспективы и примените их на практике.

Преподаватель курса:

1346_oooo.plus.png

Александр Варвашеня — сертифицированный менеджер проектов (PMP, PMI-ACP, PMI-PBA) с 15+ лет опыта управления проектами в ИКТ сфере. Руководитель портфелей проектов и консультант по управлению проектами в компании ZTE. Международный опыт преподавания и руководства проектами (Непал, Таджикистан).

Сертификаты:

— Project Management Professional (PMP).
— PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
— PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA).