Данный курс рассчитан на профессионалов в области управления проектами, которые стремятся овладеть общепризнанными стратегиями и практическими подходами для управления рисками. Также курс подходит для специалистов и управленцев, вовлечённых в проекты: руководителей и администраторов проектов; риск-менеджеров; технических руководителей; руководителей ключевых департаментов, участвующих в проектах; специалистов, планирующих проходить сертификацию PMI-RMP.

Количество часов

Продолжительность

5 учебных дней

Стоимость курса

860 BYN

Режим проведения занятий

Занятия проходят на протяжении 5 дней с 9.30 до 13.30

Цель курса

Предоставить и систематизировать знания в области управления рисками: разработки стратегии управления, идентификации и анализа рисков, планирования мероприятий по реагированию на риски, а также контроля рисков и использования полученного опыта в будущих проектах и программах.

По окончании курса Вы сможете:

Оценить значимость управления рисками проектами для достижения главных целей бизнеса
Применять общепризнанные и активно используемые в данной отрасли методы: планирования управления рисками, идентификации рисков, качественного анализа рисков, количественного анализа рисков, планирования реагирования на риски, мониторинга и контроля рисков
Применять общепризнанные методы для качественной и количественной оценки рисков
Применять различные стратегии реагирования на риски с целью выработки творческого похода по их снижению
Обосновать применение тех или иных стратегий снижения рисков с учетом целей бизнеса
Объяснить, как определить и использовать риски/благоприятные возможности для достижения задач бизнеса
Разработать план по снижению рисков с использованием различных форм, инструментов и методов
Применять профессиональные навыки в области управления рисками для реализации проекта
Определять и использовать риски/благоприятные возможности для достижения целей бизнеса
Осознавать значимость проактивного управления рисками
Применять профессиональные навыки проактивного управления рисками при работе над комплексными проектами

Сертификация

Данный курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP® ), проводимой Институтом управления проектами (PMI):

Программа профессионального развития (PDU), часы: 24.0
Номер программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP® Professional Development Activity Program): 1107-000N2654

Программа обучения

Раздел 1: Введение в тему (Управление рисками проекта)

Общая информация и правила поведения
Цели курса
Расписание курса
Представление практических упражнений и ситуаций курса
Представления участников семинара

Раздел 2: Управление рисками — настоятельная необходимость бизнеса

Основные бизнес-цели любой компании или корпорации. Достижения компромисс между целями проекта и бизнеса. Связь между проектной деятельностью и управлением рисками.
При каких условия проект является успешным с точки зрения бизнеса?
Каковы причины и характеристики неудачного проекта?
Возможные сложности на пути выполнения успешного проекта? Роль рисков в проекте?
Что такое риск? Возможные последствия риска. Составляющие риска
Типы рисков
Что входит в задачи управление рисками проекта?
Почему необходимо управлять рисками проекта?
Шесть основных процессов (управления рисками)
Управление рисками в ходе жизненного цикла проекта
Связь области знаний (управления рисками) с другими процессами проектного менеджмента
Определение грани между процессами управления рисками, управления изменениями и управления проблемами
Роль руководителя проектов в процессе управления рисками
Результаты работы (продукты) по управлению рисками проекта

Раздел 3: Планирование управления рисками

Стоимость внесения изменения, воздействия риска и возможность использования благоприятных рисков на разных фазах жизненного цикла проекта
Процесс (Планирование управления рисками). Общая схема процесса
Учет целей заинтересованный сторон в процессе управления рисками проекта
Необходимая информация для документирования риска
План управления рисками. Форма представления описания рисков.

Раздел 4: Идентификация рисков

Процесс (Идентификация рисков). Общая схема процесса
Источники возникновения рисков. Система категорий рисков. Иерархическая структура рисков (RBS)
Определение контекста проекта как основа для проведения идентификации рисков
Совещание по определению рисков — техника идентификации рисков. Мозговой штурм. Метод Дельфи
Техника декомпозиции для разработки рисковых событий
Техника анализа контрольных списков
Иерархическая структура работ как точка отсчета для идентификации рисков
Классификация рисков
Основные вопросы, которые необходимо разрешить в процессе идентификации рисков
Создание реестра рисков

Групповое упражнение 4: Идентификация рисков

Раздел 5: Качественный анализ рисков

Процесс (Качественный анализ рисков). Общая схема процесса
Практические подходы для качественного анализа рисков
Совещание по анализу рисков
Оценка вероятности и воздействия риска
Система качественного ранжирования индивидуальных рисков
Матрица вероятности и воздействия. Примеры ранжирования рисков по вероятности и воздействию
Техника определения общего воздействия риска
Почему необходимо ранжировать риски?
Практические подходы для определения приоритетов рисков? Применение подхода (10 главных рисков) для определения приоритетов рисков. Пример
Дополнительные техники качественного анализа рисков
Основные сложности при работе с методами качественного анализа
Обновление реестра рисков по завершению этапа качественного анализа

Раздел 6: Количественный анализ рисков

Процесс (Количественного анализа рисков). Общая схема процесса
Практические методы количественного анализа рисков
Система количественного ранжирования индивидуальных рисков
Основные инструменты и техники количественного определения и оценки общих рисков проекта
Диаграмма дерева решений
Метод Монте-Карло
Техника сенситивного анализа (анализ чувствительности) рисков. Диаграммы (торнадо)
Техника нормализированного расчета риска проекта
Рекомендации для проведения отчете по рискам проекта пред руководством/заказчиком
Почему количественные методы оценки рисков важны?
Сравнение качественных и количественных методов анализа рисков
Обновление реестра рисков по завершению этапа количественного анализа

Групповое упражнение 6: Анализ рисков

Раздел 7: Планирование реагирования на риски

Процесс (Планирования реагирования на известные риски). Общая схема процесса
Классификация стратегий реагирования на риски
Практические подходы для планирования стратегии реагирования на риски с целью снижения рисков проекта
Совещание по планированию реагирования на риски
Стратегии для планирования реагирования на риски
Сравнение стратегий сдерживания рисков и создания резервов на риски. Управленческий резерв
Выработка нескольких стратегий сдерживания для одного риска
Выбор лучшей стратегии для сдерживания риска
Техника снижения риска (Затраты — Эффективность — Новые риски)
Техника синергетического воздействия на риски
Применение стратегий реагирования на риски
Матрица последствий воздействия рисков. Вторичные риски
Переоценка рисков проекта после выработки стратегий реагирования на риски
Обновление реестра рисков по завершению этапа планирования реагирования на риски