Основы управления Agile проектами в соответствии с рекомендациями PMI


В современном мире проектное управление стало неотъемлемой частью преуспевающей компании. В условиях достаточно жесткой конкуренции сложно наладить эффективную работу предприятия, не планируя сроки, затраты и не учитывая риски. 
Назначение данного курса — обеспечение менеджеров проектов, как новичков, так и опытных специалистов, навыками в области управления гибкими проектами, в соответствии с рекомендациями института PMI. Большой формат (2).jpg

Половина курса отводится теоретическому материалу, а вторая половина — практическим занятиям, где слушатели смогут применить полученные знания на практике, чтобы разобраться как планировать и управлять Agile проектами и Agile командами. Так же в процессе курса, слушатели смогут проверить свои знания, ответив на 120 вопросов, которые по структуре и сложности аналогичны вопросам, которые можно будет встретить на экзамене PMI-ACP.

Ближайшая дата:
17.05.2021
Количество часов
36 ак. ч.
Продолжительность
9 занятий
Стоимость курса
950 BYN
*Оплата в 2 этапа

Цель курса: дать слушателям методические и практические знания и навыки по ведению Agile проектов, научить слушателей применять на практике основные принципы и методы эффективного управления Agile проектов с использованием методологий, рекомендованных PMI институтом, а также научить использовать эти знания и навыки для подготовки и прохождения сертификации РМР-ACP.

Курс для:

  • ИТ-специалистов;
  • Специалистов, планирующих проходить сертификацию PMI-ACP;
  • ИТ-менеджеров и директоров (CTO);
  • Руководителей портфелей и программ;
  • Скрам-мастеров;
  • Функциональных руководителей;
  • Архитекторов программного обеспечения;
  • Тимлидов;
  • Участников действующих и будущих Agile-команд.

Режим и формат обучения:

Срок обучения: 17.05-04.06
Расписание: 3 раза в неделю (ПН, СР, ПТ)
Время: 18:30-21:30
Формат: Аудиторный по адресу: г. Минск, ул. Амураторская, 4.  (ст. м. Молодежная).

По прохождении данного курса вы:

  • Узнаете, что такое Манифест Agile, каковы 4 ценности Agile и 12 принципов.

  • Раскроете смысл, заложенный в этих 4-х ценностях и 12-и принципах Agile.

  • Ознакомитесь с основными Agile методологиями.

  • Разберетесь, как происходит разработка продукта управляемая выгодами.

  • Научитесь создавать устав Agile проекта.

  • Узнаете методы и инструменты вовлечение заинтересованных лиц.

  • Ознакомитесь с подходами, методами и инструментами адаптивного планирования проектов.

  • Узнаете как происходит формирование команды и как происходит приобретение командами навыков.

  • Ознакомитесь с проблемами распределенных команд и путями их решения.

  • Рассмотрите, какие тенденции способствуют успехам проекта, а какие — неудачам. Критерии провалов и успехов Agile проектов.

  • Ознакомитесь с существующими инструментами и методами обнаружения проблем.

  • Рассмотрите существующие способы управления рисками в Agile проектах.

  • Изучите, что такое непрерывное совершенствование продукта.

  • Поймете, что такое ретроспектива и как она проводится в Agile проектах.

  • Детально рассмотрите пять шагов проведения ретроспективы и примените их на практике.

Преподаватель курса:


1346_oooo.plus.png

Александр Варвашеня — сертифицированный менеджер проектов (PMP, PMI-ACP, PMI-PBA) с 15+ лет опыта управления проектами в телеком области и ресурсами. Эксперт в области оптимизации радиосети (2G/3G - Huawei, Ericsson и ZTE). Директор проектов в компании ZTE. Международный опыт преподавания и руководства проектами (Непал, Таджикистан).

Сертификаты: 

— Project Management Professional (PMP).  
— PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). 
— PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA).   

По окончании обучения вы получите:

  • Сертификат Института IBA
  • Свидетельство государственного образца о повышении квалификации (при наличии высшего образования).

Программа курса:

Тема 1. Введение
  • Знакомство
  • Расписание занятий
  • Немного истории
  • Декларация независимости   
  • Существующие сертификации в мире Agile
  • Требования к PMI-ACP
  • Вес доменов по отношению ко всем экзаменационным вопросам
  • Сертификации PMI
Тема 2. Отличия между предиктивным и гибким подходами к управлению проектами
  • Цели изучения темы
  • Уравнение предиктивного и гибкого подходов
  • Железный треугольник
  • Предиктивный подход
  • Преимущества предиктивного подхода
  • Гибкий подход
  • Преимущества гибкого подхода
  • Цель проекта
  • Планирование в предиктивном и гибком проектах
  • Стоимость изменений
  • Почему традиционный подход не подходит для разработки ПО?
  • Организационная структура в традиционном и гибком подходах
  • Различия между традиционном и гибком подходах
  • Выбор метода управления в зависимости от неопределенностей
  • Традиционный или гибкий метод: принятие решения
  • Выводы
Тема 3. Манифест Agile. Основные принципы Agile. Основные методологии в Agile

  • Цели изучения темы
  • Xарактеристики индустриального и умственного труда
  • Декларация взаимозависимости Agile
  • «работать как гибкий» против «быть гибким»
  • Быть гибким это…
  • Трансформация «железного» треугольника в Agile
  • Традиционные и гибкие методы: что выбрать?
  • Манифест Agile
  • 12 принципов Agile
  • Agile зонтик
  • SCRUM фреймворк
  • Процессы методологии SCRUM
  • SCRUM of SCRUMS
  • Ценности и роли в XP
  • Основные практики экстремального программирования
  • Бережливое производство
  • Метод Канбан
  • Разработка, управляемая функциональностью (FDD)
  • Метод разработки динамических систем (DSDM)
  • Методология Crystal
  • Выводы
Тема 4. Разработка, управляемая выгодами
  • Цели изучения темы
  • Ценностное предложение Agile
  • Рентабельность инвестиций (ROI)
  • Чистая приведенная стоимость (NPV)
  • Кривая S-типа и диаграмма Ганта
  • Метод освоенного объема (EVM)
  • Управление рисками в Agile-команде
  • Метод MoSCoW
  • Методы пиритизации функций
  • Кано анализ
  • Относительная приоритизация функционала
  • Минимальный жизнеспособный продукт (MVP)
  • Инструменты гибких методологий
  • Доска Канбан
  • Накопительная диаграмма потока или cumulative flow diagram (CFD)
  • Контракт фиксированной ценой и вознаграждением
  • Контракт с фиксированной стоимостью рабочих пакетов
  • Контакты «деньги просто так» и «бесплатные изменения»
  • Частые проверки и подтверждения в XP проектах
  • Непрерывная интеграция
  • Плюсы и минусы непрерывной интеграции
  • Выводы
Тема 5. Устав проекта. Вовлечение заинтересованных лиц
  • Цели изучения темы
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Сопротивление заинтересованных сторон
  • Ценностное предложение Agile
  • Устав Agile проекта
  • Что такое W5H?
  • Описание высокоуровневой цели проекта
  • Определение понятия «сделан» (DoD — Definition of Done)
  • Типы моделей в Agile проекте
  • Персона
  • Способность эффективной передачи сложной информации
  • Модели коммуникации
  • Обмен знаниями
  • Техники для формирования понимания
  • Навыки межличностного общения
  • Градация серьезности конфликтов
  • Модели принятия решений на основе участия
  • Выводы
Тема 6. Адаптивное планирование
  • Цели изучения темы
  • Планирование в традиционном и Agile проектах
  • Точка наименьших потерь
  • Коррекция по мере выполнения проекта
  • Принципы планирования Agile
  • Прогрессивная разработка
  • Факторы, учитываемые при планировании
  • Тайм-бокс, диапазоны оценок, идеальное время
  • Определение размеров, оценка и планирование
  • Пользовательские истории
  • Требования к пользовательским историям
  • Бэклог, грумминг (причесывание) бэклога
  • Определение размера пользовательских историй
  • Метод группировки по сходству и по размеру майки
  • Определение размера пользовательских историй
  • Метод группировки по сходству и по размеру майки
  • Создание плана релизов
  • Покер планирования (planning poker)
  • Типы итераций
  • Ранняя неудача
  • Результаты высокоуровневого планирования
  • Работа проделываемая во время планирование релиза
  • Скорость команды
  • Разделение пользовательских историй
  • Планирование итераций
  • Карточка с задачей
  • Стэндап встреча
  • Выводы
Тема 7. Групповая работа
  • Цели изучения темы
  • Почему люди важнее, чем процессы?
  • Описание ролей команды разработчиков 
  • Описание роли владельца продук-та/Клиента/Представителя бизнеса
  • Описание роли SCRUM-мастер/Руководителя команды
  • Описание роли спонсора проекта
  • Agile команда
  • Кросс-функциональные специалисты
  • Высокоэффективные команды согласно Лиссу Адкинсу
  • Модель Шу-Ха-Ри (Shu-Ha-Ri) Кокберна
  • Модель приобретения навыков Дрейфуса
  • Модель формирования команды Такмана
  • Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда
  • Мотивация членов команды по отношению к цели проекта
  • Определение обучения, коучинга и наставничества
  • Коучинг на индивидуальном и командном уровнях
  • Советы Лисса Адкинса для индивидуального коучинга
  • Создание совместного пространства
  • Проблемы распределенных команд
  • Инструменты для коммуникации распределенных команд
  • Диаграмма сгорания
  • Диаграмма выгорания
  • Скорость
  • Выводы
Тема 8. Выявление и решение проблем

  • Цели изучения темы
  • Влияние проблем на проект
  • Время обнаружения дефектов
  • Технический долг
  • Тенденции, которые способствуют неудачам
  • Черты людей, которые способствуют успехам
  • Стратегии преодоления тенденций способствующих  неудачам
  • Время цикла и время выполнения
  • Продолжительность цикла устранения дефекта, частота дефектов
  • Отклонение: обычная и особая причины
  • Анализ тренда
  • Ожидаемая денежная отдача. Дерево решений
  • Стратегии реагирования на риски
  • Бэклог с поправкой на риски 
  • Величина риска
  • График сгорания рисков
  • Преимущества привлечения команды к поиску решений проблем
  • Соображения и предостережения по привлечению команды 
  • Выводы
Тема 9. Постоянное совершенствование
  • Цели изучения темы
  • Использование цикла PDCA в Agile
  • Адаптация Agile процессов
  • Гибридные модели
  • Системное мышление
  • Критерии провалов (плохие или бесполезные атрибуты)
  • Критерии успеха
  • Создание процесса получения ценности
  • Процесс получения ценности для покупки торта
  • Предсмертный анализ проекта
  • Частые проверки и подтверждения в XP проектах
  • Схождение требований заказчика с разработанным функционалом
  • Ретроспективы
  • Пять шагов Agile ретроспективы
  • Ретроспектива: Шаг 1: Открытие
  • Ретроспектива: Шаг 2: Сбор данных
  • Временная шкала
  • Гнев, грусть, радость
  • Ретроспектива: Шаг 3: Генерация идей
  • Пять «почему?»
  • Диаграмма Исикавы                  
  • Ретроспектива: Шаг 4: Составление плана действий
  • Короткие сюжеты
  • SMART цель
  • Ретроспектива: Шаг 5: Закрытие
  • Выводы
Итоговый тест
Заказать курс
Подождите немного, идет отправка ...