Цель этого курса — познакомиться с основными процессами, инструментами и методами управления ИТ-проектами, получить представления об их применении в различный подходах, сформировать навыки применения основных инструментов для управления проектами.

Количество часов

36 ак.ч.

Продолжительность

9 занятий

Стоимость курса

890 BYN

*Оплата в 2 этапа
(первый этап — до начала обучения, второй — в середине обучения)

Режим и формат обучения:

Период обучения: 10 октября — 28 октября
Расписание: 3 раза в неделю (ПН, СР, ПТ)
Время: 18:15-21:15
Формат: онлайн в режиме реального времени.

Записи занятий доступны к пересмотру на протяжении всего обучения +неделю после.

Курс для:

— Руководителей компаний, отделов.
— Специалистов, работающих с бизнес-аналитиками и проджект-менеджерами.
— Для тех, кто начинает свой путь управления ИТ-проектами.

По окончании курса каждый слушатель получит:

Сертификат Института.
Свидетельство государственного образца о повышении квалификации (при наличии высшего или средне-специального образования).

Преподаватель курса:

Елена Разова, Project Management Professional

Елена Разова — сертифицированный тренер PMP, аккредитована Институтом PMI, Scrum Master Sertified, Scrum Product Owner Certified, специалист по менеджменту качества, заместитель начальника информационно-аналитического центра УВО «Гродненский государственный университет имени Янки Купалы». Руководитель Студии проектов и стартапов. Более 10 лет опыта руководства проектов от республиканского уровня до учебных разработок.

Экспертность:

Управление внутренними и внешними проектами, управление людьми, внедрение проектного менеджмента в деятельность, стратегическое и оперативное планирование деятельности, формирование системы управления знаниями на основе корпоративного информационного портала, разработка, развитие и сопровождение корпоративного информационного портала, подготовка к сертификации на соответствие СТБ ISO 9001-2008.

Программа курса:

Тема 1. Управление ИТ-проектами. Введение

Понятие проекта. Понятие проектного менеджмента. Виды ИТ-проектов. Жизненный цикл проекта. Роль и место управления проектами в различных видах проектов. Классический и Agile подходы к управлению проектами: основные принципы и методологии.

Тема 2. Подходу и методологии управления проектами

Классические методологии управления проектами. Обзор методологии Waterfall. Обзор фреймворка Scrum. Взаимодействие методологий в управлении ИТ-проектами. Международные стандарты управления проектами. PMBoK. SBoK. ISO 21500. Руководство по Agile. Руководство по SCRUM.

Практика: Знакомство с кейсами. Выбор проекта. Выбор и обоснование подхода и методологии управления.

Тема 3. Инициация проекта

Анализ доменной области; инструменты анализа бизнеса (GAP, SWOT, Canvas), бизнес-процессы. Заинтересованные стороны проекта. Выбор подхода и методологии управления проектом. Устав проекта. Место и роль руководителя проекта и команды проекта в инициации классического и гибкого проекта (с учетом разных типов проектов).

Практика: Анализ доменной области проекта с помощью SWOT-анализа, построение бизнес-модели, Canvas.ю определение стейкхолдеров, разработка устава проекта.

Тема 4. Управление содержанием продукта

Типы требований (бизнес-требований, пользовательские, технические, системные). Видение и содержание (скоуп) продукта. Пользовательские истории. Бэклог продукта. Инструменты и методы управления продуктом в классических и гибких проектах. Место и роль руководителя проекта и команды проекта в управлении содержанием продукта в классическом и гибком проекте.

Практика: Разработка видения продукта. Определение требований. Планирование релизов. Разработка бэклога продукта.

Тема 5. Управление содержанием проекта

Оценка и планирование объема работ (скоуп проекта). Инструменты и методы управления проектом в классических и гибких проектах (бэклог спринта, иерархическая структура работ, оценка работ, критерии готовности). Место и роль руководителя проекта и команды проекта в управлении содержанием классического и гибкого проекта.

Практика: Оценка объема работ по проекту (иерархическая структура работ и оценка работ). Планирование релизов. Относительная (методика оценки в стори-поинтах) и абсолютная оценка (оценка трудоемкости) работ (для этапа/спринта).

Тема 6. Управление рисками проекта

Классификация рисков. Идентификация рисков и создание реестра рисков. Анализ рисков. Стратегии реагирования на риски и планирование мер реагирования. Учет рисков при планировании содержания, расписания и бюджета проекта. Место и роль руководителя проекта и команды проекта в управлении рисками классического и гибкого проекта.

Практика: Идентификация рисков. Анализ рисков. Разработка плана реагирования на риски.

Тема 7. Планирование проекта

Оценка длительности этапов/спринтов проекта на основе объема работ или длительности. Оценка емкости спринта. Оценка трудоемкости работ. Инструменты и методы планирования в классических и гибких проектах: Scrum-доска, Kanban-доска, сетевые графики, диаграмма Гантта. Место и роль руководителя проекта и команды проекта в планировании классического и гибкого проекта.

Практика: Определение последовательности этапов/релизов (построение сетевого графика). Оценка длительности этапов/спринтов на основе объема работ. Оценка трудоемкости работ. Оценка емкости спринта. Разработка расписания проекта/этапа проекта (построение диаграммы Гантта). Разработка бэклога спринта и Scrum-доски.

Тема 8. Управление изменениями в проекте

Изменения содержания продукта. Изменения содержания проекта. Изменение расписания. Изменение стоимости. Инструменты и методы управления изменениями планирования в классических и гибких проектах: обзор спринта, ретроспектива, груминг, журналы изменений, метод освоенного объема, Scrum /Kanban-доска, ежедневные Scrum-совещания, диаграмма сгорания. Место и роль руководителя проекта и команды проекта в управлении изменениями.

Практика: Симуляция обзора спринта с представлением готового инкремента. Симуляция ретроспективы. Симуляция груминга бэклога продукта.

Тема 9. Управление командой проекта

Особенности классической и гибкой команды. Роль команды в управлении классическим и гибким проектом. Роли в классической и гибкой команде. Лидерство и управление командой. Инструменты управления командой: устав команды, матрица ответственности, ретроспектива, служебное лидерство и коучинг. Место и роль руководителя проекта и команды проекта в управлении командой проекта.

Практика: Разработка устава команды. Разработка матрицы ответственности. Разработка плана развития команды. Симуляция коуч-сессии.