Курс предназначен для ИТ-специалистов, специалистов по маркетингу и представителей специальностей из любых других отраслей, которые будут активно задействованы в проекте.

Ближайшая дата:

16.11.2020

Количество часов

Продолжительность

9 занятий

Стоимость курса

1 720 BYN

Курс аккредитован PMI

Слушателей ждут интересные занятия, обсуждения в группе, индивидуальные упражнения и практические задания.

Этот курс – уникальная возможность усовершенствовать навыки и способности в управлении проектами, создании плана и разработки бюджета в соответствии с задачами.

Курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP), проводимой Институтом управления проектами (PMI) и дает 36 PDU.

Режим проведения занятий:

Занятия проходят: по Пн.,Ср., Пт. с 18.30 до 21.30 по адресу : Амураторская, 4

Вас ждет интерактив, дискуссии и обсуждения, решение кейсов и выполнение практических заданий с участниками группы с сопровождением преподавателя.

Преподаватель:

Валерий Бирин – Технический директор компании ООО "Актив АйТи". Руководитель портфелей проектов. Консультант по управлению проектами. Project Management professional (PMP).
Более 20 лет участия в проектах создания крупных информационных систем на базе «1С:Предприятие». 30+ проектов для организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров (Завод «Полимир» ОАО «Нафтан», ОАО «ЦУМ Минск», ОАО «Белбакалея», БРУСП "Белгосстрах", ЗАСО "Промтрансивест" и многие другие). Масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 500, сроки проектов – от 1 года.
Опыт проведения курсов по управлению проектами с 2013г.

Цель курса

дать методические и практические знания и навыки по ведению проектов
научить применять на практике принципы и методы эффективного управления проектами, изложенной в стандарте PMBOK
использовать знания и навыки для подготовки к экзамену РМР

По окончании курса Вы получите:

Международный сертификат о прохождении курса от PMI;
36 PDU - Professional Development Units («единицы» часы профессионального развития), необходимые для допуска к экзамену от PMI для международной сертификации в области управления проектами
Свидетельство государственного образца о повышении квалификации при наличии высшего или средне-специального образования.

По окончании курса Вы будете знать:

содержание всех процессов стандарта PMBOK® 6;
жизненный цикл проектов;
как инициируется проект;
что такое Устав проекта и Устав команды;
как найти заинтересованные стороны проекта;
организационные структуры и как они влияют на выполнение проектов;
как определить риски в проекте, оценивать их и планировать необходимые;
как создавать планы проектов, методы планирования;
метод освоенного объема;
как контролировать выполнение проекта и завершать его

По окончании курса Вы будете уметь:

создавать планы проектов;
определять и утверждать требования проекта, бюджет;
проводить оценки проекта и составлять расписание;
разрабатывать иерархическую структуру закрытия работ (WBS);
осуществлять общий контроль изменений проекта;
контролировать процессы исполнения;
завершать проект с применением нужной страте

Получить подробную информацию и записаться на курс можно
по телефону +37529 336 26 23

Программа обучения

Тема 1. Введение. Цель, задачи, предмет изучения и основное содержание курса.

Введение. Административная информация. Знакомство с группой.
Расписание занятий. Структура PMBOK^® 6 издания. Требования для получения сертификата PMI PMP.

Практическое занятие: Персональная презентация слушателей (0,5 часа)

Тема 2. Основные понятия и определения.
Что такое проект? Проекты и операционная деятельность.
Управление проектом. Что такое программа и портфель?
Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Характеристики жизненного цикла проекта. Типы жизненных циклов проектов, жизненных циклов разработки.
Что такое процесс? Группы процессов управления проектами.
Разделение процессов по группам и областям знаний.
Цикл Шухарта-Деминга. Организационные структуры.
Офис управления проектами. Факторы среды предприятия.
Активы процессов организации.

Самостоятельная работа: Формирование списка вопросов по практическому примеру, вопросы от руководителя проекта к коммерческому директору.

Результат должен быть отправлен тренеру не позднее 18:00. *

При возникновении вопросов – тренер до этого времени доступен он-лайн в мессенджере *

* относится ко всем последующим ежедневным самостоятельным работам

Домашняя работа: Решение тестов 1

Тема 3. Управление интеграцией проекта. Устав проекта.
Управление интеграцией проекта. Назначение Устава проекта.
Процесс разработки Устава проекта. Назначение и содержание Бизнес-кейса, плана управления выгодами проекта.
Методы и критерии отбора проектов.

Самостоятельная работа: Разработка Устава проекта.
Домашняя работа: Решение тестов 2

Тема 4. Заинтересованные стороны   проекта. Управление заинтересованными сторонами проекта.
Управление заинтересованными сторонами проекта – 10 область знания PMBOK ®.
Заинтересованные стороны проекта. Ключевые заинтересованные стороны проекта.
Идентификация заинтересованных сторон. Этапы определения заинтересованных сторон проекта.
Ключевые заинтересованные стороны проекта. Реестр заинтересованных сторон проекта. Ключевые заинтересованные стороны проекта.

Практическое занятие: Разбор тестов 2
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке Устава проекта

Тема 5. Управление интеграцией проекта. Разработка плана управления проекта.
Управление интеграцией проекта. Группа процессов планирования. Процесс разработки плана управления проекта.
План управления проектом. Содержание плана управления проектом. Методы разработки. Алгоритм планирования.

Самостоятельная работа: Разработка Содержания проекта
Домашняя работа: Решение тестов 3

Тема 6. Управление содержанием проекта. Сбор требований. Определение содержания проекта.
Область знаний «Управление содержанием проекта». План управления содержанием.
Процесс сбора требований. Основные определения. Определение требований. Категории требований. Сбор требований.
Согласование (балансировка) требований. Создание документов по требованиям. Матрица отслеживания требований. Процесс определения содержания проекта.
Описание содержания проекта. Что включает в себя описание содержания проекта. Базовый план по содержанию.

Практическое занятие: Разбор тестов 3
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке Содержания проекта

Тема 7. Управление содержанием проекта. Создание иерархической структуры работ.
Иерархическая структура работ (WBS). Метод структурной декомпозиции. Значимость WBS.
Представление WBS. Вид WBS. Правила создания WBS.
Каталог WBS

Самостоятельная работа: Разработка ИСР
Домашняя работа: Решение тестов 4

Тема 8. Управление рисками проекта.
Понятие риска. Классификация рисков. Иерархическая структура рисков. Управление рисками проекта.
Этапы управления рисками. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Величина риска. Пример матрицы вероятность/воздействие. Пример ранжирования степени воздействия риска на показатели проекта. Определение приоритетности рисков. Количественный анализ рисков. Алгоритм выполнения количественного анализа. Инструменты и методы количественного анализа рисков. Анализ чувствительности. Анализ ожидаемой денежной величины потерь. Дерево решений. Метод Монте-Карло. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками. Системы управления рисками. Роль менеджера проекта в управлении рисками.

Практическое занятие: Разбор тестов 4
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке ИСР

Тема 9. Управление стоимостью проекта. Оценка стоимости. Определение бюджета.
Управление стоимостью проекта. План управления стоимостью. Определение оценки.
Что включает в себя оценка. Для чего и когда проводится оценка.
Методы оценки. Типы оценок. Процесс оценки. Проведение оценки. Правила оценки. Общие ошибки.
Определение бюджета. Управление стоимостью. Метод освоенного объёма.
Основные показатели метода EVМ. Анализ основных показателей. Показатели прогнозирования. Показатель эффективности выполнения проекта.

Самостоятельная работа: Идентификация и оценка рисков проекта
Самостоятельная работа: Оценка стоимости проекта
Самостоятельная работа: Метод освоенного объема
Домашняя работа: Решение тестов 5

Тема 10. Управление расписанием проекта. Разработка расписания.
Управление сроками проекта. Планирование управления расписанием. План управления расписанием. Цель составления расписания.
Формы представления расписания. Определение операций. Оценка длительности операций.
Определение последовательности операций. Сетевая диаграмма. Метод диаграмм предшествования. Зависимости метода диаграмм предшествования. Задержки и опережения.
Типы зависимостей. Создание сетевой диаграммы проекта.
Последовательность операций. Информация, содержащаяся в узле. Построение сетевой диаграммы. Проход вперед. Проход назад. Временной резерв. Критический путь.
Создание расписания на основе сетевой диаграммы. Инструменты и методы работы с расписанием. Методы корректировки расписания.

Самостоятельная работа: Метод диаграмм предшествования
Самостоятельная работа: Разработка расписания проекта
Домашняя работа: Решение тестов 6

Тема 11. Управление качеством проекта.
Цели изучения темы. Управление качеством проекта. Качество. Развитие теорий качества.
Принципы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9000. Достижение качества. Процесс планирования качества.
Принцип постоянного совершенствования. Процесс управления качеством. Аудиты качества. Процесс контроля качества.
Контроль качества. Семь основных инструментов измерения качества. Пример контрольного листка. Диаграмма Парето.
Метод стратификации (расслаивание данных). Диаграмма разброса. Контрольные карты. Различие между управлением качеством и контролем качества. Стоимость качества.

Практическое занятие: Разбор тестов 5
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке расписания проекта

Тема 12. Управление закупками.
Управление закупками проекта. Содержание процесса «Планирование закупок». Контракт. Основные типы контрактов. Достоинства и недостатки контрактов.
Процесс управления контрактами с точки зрения продавца и покупателя. Содержание процесса «Проведение закупок».
Тактика проведения переговоров. Содержание контракта. Пример описания работ.
Содержание процесса «Контроль закупок». Формы оплаты контрактов. Роль менеджера проекта в процессах закупок.

Самостоятельная работа: Выбор и обоснование типа контракта для проекта
Домашняя работа: Решение тестов 7
Практическое занятие: Разбор тестов 5
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при выборе типа контракта

Тема 13. Управление ресурсами проекта.
Управление ресурсами проекта. Определение команды. Преимущества работы в команде.
План управления ресурсами. Блок-схема набора команды. Развитие команды. Цели развития команды в управлении проектами.
Методы развития команды. Модель развития группы по Такману. Общие проблемы, которые необходимо преодолеть всем командам.
Поведенческие роли членов команды. Поведенческая роль, ориентированная на выполнение задания. Поведенческая роль, ориентированная на отношения.
Поведенческая роль, ориентированная на себя.
Разнообразие в командах. Конфликты в командах проекта.
Эффективное управление конфликтами в команде. Техники решения конфликтов в команде.

Самостоятельная работа: Решение конфликта

Тема 14. Управление коммуникациями проекта.
Управление коммуникациями проекта. План управления коммуникациями. Каналы коммуникации внутри проекта. Методы коммуникаций.
Рекомендации по выбору типа коммуникаций. Вербальные коммуникации. Невербальные коммуникации. Рекомендации по управлению коммуникациями.

Практическое занятие: Рассмотрение вариантов решения конфликта

Тема 15. Процессы исполнения, мониторинга и контроля.
Группа процессов исполнения. Группа процессов исполнения.
Руководство и управление работами проекта. Группа процессов мониторинга и контроля. Роль процессов мониторинга и контроля.
Мониторинг и контроль проекта. Операции процесса мониторинга и контроля проекта. Рекомендации по мониторингу и контролю проекта. Книга контроля проекта. Метрики.

Тема 16. Общее управление изменениями.
Управление интеграцией проекта. Изменения и управление изменениями. Необходимость управления изменениями.
План управления изменениями. Совет по управлению изменениями. Процесс управления изменениями. Возможная форма запроса на изменение. Роль менеджера проекта в управлении изменениями. Система управления конфигурацией. Управление знаниями проекта.

Тема 17. Процессы завершения.
Процессы завершения. Цели, задачи процессов завершения. Операции процесса завершения проекта. Завершение деятельности с клиентом / спонсором.
Процедура административного завершения. Процедура завершения контракта. Документирование результатов проекта. Собрания по завершению проекта. Обязанности менеджера проекта.

Итоговый зачет
Самостоятельная работа (обязательно): Заполнение анкеты
Самостоятельная работа (по желанию): Разработка плана применения знаний, полученных в рамках курса, в практической работе

В последний день проведения курса проводится зачет в виде теста. Вопросы теста – в материалах курса (Итоговый тест). Итоговый тест состоит из вопросов. На каждый вопрос предлагается 4 варианта ответа, из которых необходимо выбрать только один правильный. Итоговый тест представляет собой уменьшенный в 8 раз по количеству вопросов и отведенному времени тест при сертификации РМР: в Итоговом тесте предусмотрено 25 вопросов, охватывающих все темы курса, на ответы которых отводится 30 минут. Критерий успешной сдачи теста (зачета) аналогичен критерию сдачи теста при сертификации РМР: при правильном ответе на не менее 61% вопросов теста (т.е. 16 вопросов) тест (зачет) считается сданным.

Свернуть читать всю информацию по курсу