PM61. Основы управления проектами в соответствии с PMBOK ONLINE

Курс предназначен для ИТ-специалистов, специалистов по маркетингу и представителей специальностей из любых других отраслей, которые будут активно задействованы в проекте.

Этот курс — уникальная возможность усовершенствовать навыки и способности в управлении проектами, создании плана и разработки бюджета в соответствии с задачами.Большой формат (4).jpg

Количество часов
36 ак.ч
Продолжительность
9 занятий
Стоимость курса
1 720 BYN

*Оплата в 2 этапа
(первый этап — до начала обучения, второй — в середине обучения)

Курс аккредитован PMI

Режим и формат обучения:

Период обучения: 5 декабря — 23 декабря
Расписание: 3 раза в неделю (ПН, СР, ПТ)
Время: 18:30-21:30
Формат: онлайн в режиме реального времени.

Вас ждет интерактив, дискуссии и обсуждения, решение кейсов и выполнение практических заданий с участниками группы с сопровождением преподавателя. 

Преподаватель курса:

0ad1ea5bf179bcb93aa2e5aff840c2e1.jpg










Валерий Бирин — технический директор компании ООО «Актив АйТи». Руководитель портфелей проектов. Консультант по управлению проектами. Project Management professional (PMP). 
Более 20 лет участия в проектах создания крупных информационных систем на базе «1С:Предприятие». 30+ проектов для организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров (Завод «Полимир» ОАО «Нафтан», ОАО «ЦУМ Минск», ОАО «Белбакалея», БРУСП «Белгосстрах», ЗАСО «Промтрансивест»). Масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 500, сроки проектов – от 1 года.  
Опыт проведения курсов по управлению проектами с 2013 г.

Цель курса:

  • дать методические и практические знания и навыки по ведению проектов;
  • научить применять на практике принципы и методы эффективного управления проектами, изложенной в стандарте PMBOK;
  • использовать знания и навыки для подготовки к экзамену РМР.

По окончании курса вы получите:

  • Международный сертификат о прохождении курса от PMI;
  • 36 PDU – Professional Development Units («единицы» часы профессионального развития), необходимые для допуска к экзамену от PMI для международной сертификации в области управления проектами;
  • Свидетельство государственного образца о повышении квалификации при наличии высшего или средне-специального образования.

По окончании курса вы будете знать:

  • содержание всех процессов стандарта PMBOK 6;
  • жизненный цикл проектов; 
  • как инициируется проект; 
  • что такое Устав проекта и Устав команды; 
  • как найти заинтересованные стороны проекта;
  • организационные структуры и как они влияют на выполнение проектов; 
  • как определить риски в проекте, оценивать их и планировать необходимые; 
  • как создавать планы проектов, методы планирования; 
  • метод освоенного объема; 
  • как контролировать выполнение проекта и завершать его;
  • как адаптировать практики PMBoK с учетом методологии Agile.

По окончании курса вы будете уметь: 

  • создавать планы проектов;
  • определять и утверждать требования проекта, бюджет;
  • проводить оценки проекта и составлять расписание;
  • разрабатывать иерархическую структуру закрытия работ (WBS);
  • осуществлять общий контроль изменений проекта;
  • контролировать процессы исполнения;
  • завершать проект с применением нужной стратегии.

Программа курса:

Первое занятие

Тема 1. Введение. Организационные вопросы.
 
Практическое занятие: Персональная презентация слушателей.
 
Тема 2. PMI. PMBOK (отличия v6 и v7).
Тема 3. Экзамен PMP: прошлое, настоящее и будущее.
Тема 4. Руководитель проекта: треугольник талантов.
 
Практическое занятие: Рассмотрение практического примера «Открытие нового производственного комплекса».
 
Самостоятельная работа: Формирование списка вопросов по практическому примеру, вопросы от руководителя проекта к коммерческому директору. 

Второе занятие

Практическое занятие: Разбор вопросов по практическому примеру.
  
Тема 5. Стандарт управления проектом (принципы) и Руководство к своду знаний по управлению проектом (домены).
Тема 6. Подход к разработке и жизненный цикл.
Тема 7. Заинтересованные стороны.           
Тема 8. Устав проекта.

Самостоятельная работа: Разработка Устава проекта.
Домашняя работа.

Третье занятие
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке Устава проекта.

Тема 9. Команда, лидерство.
Тема 10. Коммуникации.

Самостоятельная работа: Решение конфликта.

Четвертное занятие

Практическое занятие: Разбор возможных решений конфликта.

Тема 11. Планирование.
Тема 12. Поставляемые результаты, сбор требований и определение содержания проекта.

Самостоятельная работа: Разработка Содержания проекта.
Домашняя работа: Решение тестов.    

Пятое занятие

Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке Содержания проекта.

Тема 13. Создание иерархической структуры работ.
Тема 14. Качество.
Тема 15. Закупки, работа с закупками.

Самостоятельная работа: Разработка ИСР.
Домашняя работа: Решение тестов.

Шестое занятие

Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке ИСР.

Тема 16. Неопределенность и риски.

Самостоятельная работа: Идентификация и оценка рисков проекта.
Домашняя работа: Решение тестов.

Седьмое занятие

Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при идентификации и оценке рисков проекта.
Тема 17. Оценка стоимости. Бюджет проекта.
Тема 18. Оценка сроков. Разработка расписания проекта.

Самостоятельная работа: Оценка стоимости проекта.
Самостоятельная работа: Метод диаграмм предшествования.
Самостоятельная работа: Разработка расписания проекта.
Домашняя работа: Решение тестов.

Восьмое занятие

Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при оценке стоимости и разработке расписания проекта.

Тема 19. Измерения (мониторинг и контроль).
Тема 20. Метод освоенного объем.
Тема 21. Работа с изменениями.

Самостоятельная работа: Метод освоенного объема.
Домашняя работа: Решение тестов. 

Девятое занятие

Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор дополнительных тестов.

Тема 21. Поставка. Проверка результатов. Завершение проекта.
Тема 22. Адаптация подхода к управлению проектом.

Итоговый зачет.
Самостоятельная работа (обязательно): Заполнение анкеты.
Самостоятельная работа (по желанию): Разработка плана применения знаний, полученных в рамках курса, в практической работе. 

Отзывы cлушателей курса:

Курс был интенсивным, погружающим, интересным и полезным. Больше всего понравилась подача преподавателя Валерия Бирина, практическая применимость, хорошие примеры и простое объяснение сложных вещей. 

Ольга Авсиевич

Читать все отзывы

Получить дополнительную информацию: 
+375 29 336 26 23VZaikina@instituteiba.by


Заказать курс

Проектирование программного обеспечения информационных систем

Подождите немного, идет отправка ...