Product Owner: управление разработкой продукта в Agile среде

Цель курса — освоить новую роль владельца продукта, совмещающую в себе функции бизнес-анализа и проектного управления в Agile-проекте (проект гибкой разработки), а также освоить инструменты координации управления ИТ-разработкой для представителя заказчика.

Количество часов
36 ак.ч
Продолжительность
9 занятий
Стоимость курса
990 BYN

Режим и формат обучения:

Период обучения: 22 января – 9 февраля 2024 
Расписание: 3 раза в неделю (ПН,СР, ПТ)
Время: 18:15-21:15
Формат: онлайн в Zoom
Записи занятий доступны к пересмотру на протяжении всего обучения + неделю после окончания курса.

Программа разработана для:

— бизнес-аналитиков;
— менеджеров продукта;
— проектных менеджеров;
— специалистов компаний-заказчиков, отвечающие за взаимодействие с ИТ-компаниями-разработчиками;
— разработчиков, ориентированных на карьерный рост в роли менеджера-продукта или владельца продукта.

В курс включены обучающие материалы аккредитованные международной организацией VMEdu, что позволяет после прохождения курса приступить к подготовке к сертификационному экзамену SPOC (Scrum Product Owner Certified) по модели MEdu.

После курса слушатели смогут:

  • определять бизнес-потребности и ценности
  • определять классы конечных пользователей, создавать персоны пользователей
  • создавать видения продукта, проектировать MVP на основе анализа свойств продукта.
  • выявлять требования, определять приоритеты
  • писать пользовательские истории и определять критерии готовности/приемки, формирование бэклога продукта с использованием шаблона.
  • составлять дорожную карту продукта. Планировать релизовы на основе дорожной карты.
  • оценивать емкость спринта, оценивать пользовательские истории (оценка в поинтах и идеальном времени).
  • понимать свою роль в управлении проектом.

Преподаватель курса:

1450_oooo.plus.pngЕлена Разова — сертифицированный тренер PMP, аккредитована Институтом PMI, Scrum Master Сertified, Scrum Product Owner Certified, специалист по менеджменту качества, заместитель начальника информационно-аналитического центра УВО «Гродненский государственный университет имени Янки Купалы». Руководитель Студии проектов и стартапов. Более 10 лет опыта руководства проектов от республиканского уровня до учебных разработок.

Экспертность:

Управление внутренними и внешними проектами, управление людьми, внедрение проектного менеджмента в деятельность, стратегическое и оперативное планирование деятельности, формирование системы управления знаниями на основе корпоративного информационного портала, разработка, развитие и сопровождение корпоративного информационного портала, подготовка к сертификации на соответствие СТБ ISO 9001-2008.

По окончании курса каждый слушатель получит:

— Сертификат Института.
— Свидетельство государственного образца о повышении квалификации (при наличии высшего или средне-специального образования).

Программа курса:

Теория

Введение. Чем отличается agile-управление продуктом: ценности и принципы Agile; доставка, ориентированная на ценность; agile-менеджмент.

Управление проектом в Scrum: Что такое Scrum; Фреймворк Scrum (принципы, аспекты, события, артефакты); Scrum-команда.

Роль владельца продукта в scrum-проекте: Роль владельца продукта в scrum-проекте; Характеристики правильного владельца продукта.

Заинтересованный стороны: Заинтересованный стороны; Конечный пользователь; Персона.

Проектирование продукта: Обоснование для бизнеса; Видение продукта; MVP; Потребности покупателя и свойства продукта (персона пользователя, сценарии, карта поведения пользователя, модель Кано, дорожная карта продукта).

Бэклог продукта: Требования; Приоритезация требований; Инструменты определения приоритета требований; Бэклог продукта; Эпики; Пользовательский истории; Формат бэклога продукта; Порядок разработки бэклога продукта.

Планирование релиза: Многоуровневое планирование; Время, затраты и функциональность; Быстрые и часты релизы; План релиза; График сгорания работ для релиза.

Планирование спринта: Планирование спринта; Оценка элементов бэклога; Планирование расписания; Управление спринтом.

Практика

Анализ кейса: Определение бизнес-потребностей и ценности

Анализ заинтересованных сторон: определение классов конечных пользователей, создание персоны

Проектирование продукта: создание видения продукта, проектирование MVP на основе анализа свойств продукта.

Определение требований: выявление требований, определение приоритетов

Разработка бэклога продукта: написание пользовательских историй и критериев готовности/приемки, формирование бэклога продукта с использованием шаблона.

Планирование релизов: Составление дорожной карты продукта. Планирование релизов на основе дорожной карты

Планирование спринта: оценка емкости спринта, оценка пользовательских историй (оценка в поинтах и идеальном времени)

Получить дополнительную информацию: 
+375 29 336 26 23VZaikina@instituteiba.by



Заказать курс

Проектирование программного обеспечения информационных систем

Подождите немного, идет отправка ...
Демо период закончился