Цель курса — освоить новую роль владельца продукта, совмещающую в себе функции бизнес-анализа и проектного управления в Agile-проекте (проект гибкой разработки), а также освоить инструменты координации управления ИТ-разработкой для представителя заказчика.

Количество часов

36 ак.ч

Продолжительность

9 занятий

Стоимость курса

990 BYN

Режим и формат обучения:

Период обучения: 15 июня – 13 июля 2026
Расписание: 2 раза в неделю (ПН, СР)
Время: 18:15-21:15
Формат: онлайн в режиме реального времени

Записи занятий доступны к пересмотру на протяжении всего обучения + неделю после окончания курса.

Соотношение теория/практика: 40/60
Результат: каждый студент защищает собственный проект с применением ИИ

Для кого курс?

Product Owner'ы, проектные менеджеры в роли PО, руководители продуктовых команд.
Уровень — начинающие и продолжающие.

После курса слушатели смогут:

Формулировать бизнес-кейс и проверять гипотезы с помощью ИИ
Анализировать стейкхолдеров и создавать персоны пользователей с ИИ-поддержкой
Вести бэклог продукта: генерировать, приоритизировать, рефинить истории с ИИ
Планировать спринты и релизы с прогнозированием через ИИ
Управлять ожиданиями стейкхолдеров, используя ИИ для коммуникаций
Отслеживать ценность продукта через метрики с ИИ-аналитикой
Применять ИИ как рабочий инструмент на всех этапах работы PО — без привязки к конкретному вендору

Преподаватель курса:

Елена Разова — сертифицированный тренер PMP, аккредитована Институтом PMI, Scrum Master Сertified, Scrum Product Owner Certified, доцент кафедры системного программирования и компьютерной безопасности УВО «Гродненский государственный университет имени Янки Купалы». Руководитель Студии проектов и стартапов. Более 10 лет опыта руководства проектов от республиканского уровня до учебных разработок.

По окончании курса каждый слушатель получит:

— Сертификат Института.
— Свидетельство государственного образца о повышении квалификации (при наличии высшего или средне-специального образования).

Программа курса:

1. Введение. Agile-управление продуктом и роль ИИ, 4 часа

2. Фреймворк Scrum: принципы, аспекты, события, артефакты, 4 часа

3. Роль Владельца продукта в Scrum-проекте, 4 часа

4. Заинтересованные стороны и конечные пользователи, 4 часа

5. Видение и стратегия продукта, 4 часа

6. Проектирование продукта: от бизнес-кейса до MVP, 4 часа

7. Бэклог продукта: генерация, приоритизация, рефинмент, 4 часа

8. Планирование релиза и спринта, 4 часа

9. Продвинутые техники работы с бэклогом и метриками ценности, 4 часа

Отзывы о курсе:

Курс оказался для меня очень полезным и системным, позволил структурировать знания по управлению продуктом.
Преподаватель Елена Разова отлично объясняет сложные темы и даёт много практических заданий. Мы отрабатывали задания на реальных кейсах, что позволит использовать полученные навыки в своей работе.
Я научилась определять бизнес-потребности и ценности, создавать портреты пользователей, формировать видение продукта и проектировать MVP. Также освоила навыки выявления требований, расстановки приоритетов, написания пользовательских историй, составления бэклога и дорожной карты продукта, планирования релизов, оценки емкости спринтов и управления проектом по методологии Agile.
Рекомендую курс всем, кто хочет прокачаться в роли Product Owner и выйти на новый профессиональный уровень!

Ольга Кратько