Курс предназначен для:

всех участников проектов – в первую очередь, для членов команды управления проектом.

Обучение организовано:

в виде сквозного примера исполнения конкретного проекта на всех этапах жизненного цикла: от инициации до закрытия проекта.

В курсе уделяется большое внимание сочетании техник командной и индивидуальной работы.

Командная работа состоит в работе над проектом (устав, ИСР, оценки и т.д.) Команды: заказчика и исполнителя.

Индивидуальная - в выполнении каждым слушателем функций руководителя проекта с использованием MS Project.

Ближайшая дата:

20.07.2020

Количество часов

Продолжительность

4 дней

Стоимость курса

590 BYN

По окончании курса Вы получите:

практические навыки использования MS Project для планирования и анализа проектной деятельности.
систематизированные теоретические знания в рамках методологии управления проектами
практические навыки планирования, анализа и оптимизации проекта по срокам, ресурсам, трудозатратам с использованием возможностей MS Project.

Преподаватель:

Валерий Бирин – технический директор компании ООО "Актив АйТи". Руководитель портфелей проектов. Консультант по управлению проектами. Project Management professional (PMP).
Более 20 лет участия в проектах создания крупных информационных систем на базе «1С:Предприятие». 30+ проектов для организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров (Завод «Полимир» ОАО «Нафтан», ОАО «ЦУМ Минск», ОАО «Белбакалея», БРУСП "Белгосстрах", ЗАСО "Промтрансивест" и многие другие). Масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 500, сроки проектов – от 1 года.
Опыт проведения курсов по управлению проектами с 2013г.

Необходимая подготовка:

желательно наличие у слушателей базовой подготовки в области управления проектами.
уверенный пользователь компьютера
опыт работы с программами Microsoft Office

Программа курса

День 1
1.1. Инициация проекта, разработка устава проекта
1.2. Настройки MS Project для индивидуальных условий проекта
1.3. Разработка иерархической структуры работ (ИСР)
1.4. Особенности использования словаря ИСР

День 2
2.1. Декомпозиция ИСР до уровня операции
2.2. Определение последовательности операций: настройка различных типов зависимостей, применение опережений и задержек
2.3. Определение ресурсов операций
2.4. Оценка трудозатрат и длительности операций

День 3
3.1.   Разработка расписания проекта на основании метода критического пути
3.2.   Анализ расписания проекта, учет влияния ресурсных ограничений, выравнивание ресурсов
3.3.   Оптимизация расписания проекта (сжатие, быстрый проход)
3.4.   Риски проекта, пересмотр расписания с учетом рисков

День 4
4.1.   Учет затрат в проекте, расчет бюджета проекта
4.2.   Использование базового плана проекта для мониторинга и анализа хода проекта
4.3.   Возможности MS Project для расчета освоенного объема
4.4.   Управление изменениями, влияние на базовый план
4.5.   Закрытие проекта

Получить подробную информацию и записаться на курс можно
по телефону +375 29 690 40 33

Курсы управления проектами с помощью Microsoft Project 2016