Кто такой Product-менеджер — и почему эта профессия сейчас на пике востребованности?

Product-менеджер (или PdM) — это ключевая фигура в создании, развитии и монетизации цифровых продуктов. Он управляет продуктом на всех этапах его жизненного цикла: от идеи до выхода на рынок, масштабирования и — при необходимости — сворачивания. Это бизнес-архитектор в мире технологий, способный объединить интересы пользователей, команды и бизнеса.

Кому подойдёт курс:

Специалистам из других областей, которые ищут перспективную и высокооплачиваемую профессию без необходимости изучать программирование;
Всем, кто хочет начать карьеру в IT и построить продукт «с нуля»;
Членам продуктовых команд (аналитики, дизайнеры, маркетологи, разработчики), стремящимся перейти на уровень стратегического управления.

Количество часов

40 ак. ч

Продолжительность

10 занятий

Стоимость курса

790 BYN

*Оплата в 2 этапа
(первый этап — до начала обучения, второй — в середине обучения)

Режим и формат обучения:

Период обучения: 20 октября — 19 ноября 2025
Расписание: 2 раза в неделю (ПН, СР)
Время: 18:30-21:30
Формат: онлайн в режиме реального времени

Что вы получите на курсе:

— Полное понимание всех этапов создания и развития продукта — от идеи до MVP и масштабирования;
— Практические знания о том, как строится работа в IT-командах и взаимодействие между ролями;
— Владение ключевыми инструментами и фреймворками, применяемыми в работе PdM;
— Навыки анализа рынка, валидации гипотез и построения глубинных пользовательских интервью;
— Понимание, как презентовать идеи инвесторам, составлять питч и привлекать финансирование;
— Развитие soft и hard skills, необходимых для эффективной командной работы и принятия решений.

Результат:

После обучения вы будете готовы к старту в роли Junior Product Manager, а также сможете запустить собственный продукт, выстроив процесс от стратегии до реализации. Вы получите фундаментальные знания по управлению жизненным циклом продукта

Преподаватель курса:

Ольга Кратько — преподаватель с 15-летним опытом в B2B-маркетинге и более чем 10-летней практикой в сфере продукт-менеджмента. Руководила запуском интернет-сервисов, SaaS-решений и облачных платформ на международных рынках.

По окончании курса вы получите:

Свидетельство государственного образца о повышении квалификации при наличии высшего или средне-специального образования.
Сертификат Институт IBA

Программа курса:

Лекция 1. Введение в Product Management

Кто такой продакт-менеджер и его роль в компании
Отличия PM от Project, Marketing и Program менеджера
История профессии и её развитие
Обязанности и зоны ответственности PM
Необходимые soft и hard skills
Взаимодействие с кросс-функциональной командой
Обзор жизненного цикла продукта
Типы продуктов: B2B, B2C, B2B2C, B2G, D2C

Практическое задание: Создать описание своего продукта, определить цели проекта

Лекция 2. Исследование пользователей и рынка

Виды исследований: количественные и качественные
Методика проведения пользовательских интервью (Custdev)
Сегментация аудитории и выявление целевых пользователей
Framework JTBD (Jobs to be Done)
Построение CJM (Customer Journey Map)
Анализ конкурентов: SWOT, Benchmarking
Анализ рынка: TAM, SAM, SOM
Выявление болей и потребностей пользователей
Методы сбора фидбека: анкеты, опросы, NPS
Формирование инсайтов и гипотез

Практическое задание: Провести интервью и построить CJM

Лекция 3. Продуктовая стратегия и видение

Что такое продуктовая стратегия
Формирование видения продукта (Vision)
Цели и ключевые результаты (OKR)
Определение целевой аудитории и ЦП
Разработка уникального ценностного предложения (UVP)
North Star Metric: зачем и как
Framework RICE и ICE для приоритизации
Построение roadmap на основе стратегии
Продуктовые гипотезы и их проверка
Ошибки при формировании стратегии

Практическое задание: Сформировать продуктовую стратегию и Vision для своего продукта

Лекция 4. Разработка продукта и MVP

Определение MVP: зачем и как
Примеры MVP в разных индустриях
Разработка гипотез и критерии успеха
Документация: PRD, BRD, User Stories
Работа с дизайнерами: макеты, прототипы
Wireframes, UX и UI основные принципы
Методология Hypothesis-Driven Development
Трекинг гипотез и метрик
Риски MVP и как их снижать
Case-study: запуск MVP с нуля

Практическое задание: Создать структуру PRD и MVP-карту

Лекция 5. Метрики и аналитика

Зачем нужны метрики в продукте
Продуктовые vs бизнес-метрики
Pirate Metrics (AARRR): в деталях
DAU, WAU, MAU, Retention, Churn
Конверсии и воронки
Cohort-анализ и его значение
Методы визуализации данных
Основные инструменты: GA, Amplitude, Mixpanel
Как интерпретировать данные для принятия решений
Ошибки в аналитике и как их избегать

Практическое задание: Составить дашборд с ключевыми метриками для продукта

Лекция 6. Управление бэклогом и приоритезация

Что такое product backlog и зачем он нужен
Правила ведения и актуализации бэклога
Методы приоритезации: MoSCoW, Kano, Value vs Effort
Виды задач: баги, фичи, техдолг, улучшения
Эпики, user stories, задачи: как структурировать
Как работать с фидбеком и предложениями
Учет технической реализации при приоритизации
Баланс между фичами, техдолгом и UX
Продуктовые циклы и итерации
Взаимодействие с командой разработки

Практическое задание: Сформировать бэклог и приоритизировать его по RICE

Лекция 7. Agile, Scrum и Kanban

Основы Agile манифеста
Когда применять Scrum, когда Kanban
Роли в Scrum: Product Owner, Scrum Master, команда
Scrum-артефакты: backlog, sprint, demo, retrospective
Planning Poker и оценка задач
Velocity и burn-down charts
Канбан-доска: принципы и лимиты WIP
Внедрение фреймворков в команду
Как избежать микроменеджмента
Ошибки при внедрении Agile и как их решать

Практическое задание: Создать Scrum-артефакты для одного спринта

Лекция 8. Go-to-Market и запуск продукта

Подготовка к запуску: этапы и чек-листы
Go-to-Market стратегия: каналы и сообщенияКоммуникация с маркетингом и продажами
Работа с early adopters и бетой
Customer support и обслуживание после запуска
Подготовка команд: саппорт, продажи, операционные
Как собирать фидбек с первых пользователей
Устранение багов и доработка
Пост-запусковая аналитика
Кейсы успешного запуска

Практическое задание: Подготовить Go-to-Market план с ключевыми каналами

Лекция 9. Рост продукта (Growth)