Основы бизнес-анализа

Бизнес-анализ — одна из дисциплин, без которой сложно обойтись в быстро меняющемся мире. Успешность компаний, и самих сотрудников зависит от способности адекватно реагировать на изменения и оперативно изменяться, сохраняя при этом конкурентные преимущества. По данным Dev.by за 2019 год, средняя зарплата начинающих бизнес-аналитиков с опытом до года — 700$.
Большой формат (6).jpg

Курс аккредитован IIBA

Цели курса:

  • Показать, что собой представляет специальность бизнес-анализа в свете современных стандартов.
  • Показать, кто стоял у истоков и сегодня поддерживает и развивает специальность бизнес-анализа.
  • Ознакомить слушателей с задачами бизнес-анализа и взглянуть на них с прагматической позиции.
  • Предоставить слушателям теоретические знания о бизнес-анализе, необходимые для сертификации на позиции бизнес-аналитика.
  • Ознакомить с возможностями международной сертификации бизнес-аналитиков.
  • Предоставить необходимое количество часов профессионального развития для последующей сертификации в качестве бизнес-аналитика.
Ближайшая дата:
15.06.2021
Количество часов
40
Продолжительность
10 занятий
Стоимость курса
650 BYN

*Оплата в 2 этапа

Этот курс для:

  • Бизнес-аналитиков с опытом, которые хотят структурировать свои знания и подготовиться к сертификации IIBA;
  • Руководителей предприятий и подразделений; 
  • Руководителей проектов;
  • Начинающих бизнес-аналитиков;
  • Желающих пройти международную сертификацию в IIBA.

Необходимая подготовка:

Иметь опыт участия в проектах развития предприятия, особенно в части разработки ТЗ. 

Режим и формат обучения:

Расписание: 2 раза в неделю (ВТ, ЧТ)
Время: 18:30-21:40
Формат: Гибридный (на выбор) — ONLINE или по адресу: г. Минск, ул. Амураторская, 4.  (ст. м. Молодежная).

По окончании курса каждый слушатель получит:

  • Международный сертификат о прохождении курса от IIBA;
  • 40 Professional Development Hours (часы профессионального развития), необходимые для допуска к квалификационным экзаменам в IIBA для получения международных сертификатов трех уровней зрелости;
  • Свидетельство государственного образца о повышении квалификации при наличии высшего или средне-специального образования.

Более детально с процедурой подачи заявлений и прохождению сертификации можно ознакомиться здесь

Преподаватель курса:

947_oooo.plus.png
Георгий Сачок — Более 40 лет в ИТ-сфере. Стажировка в Университете ООН Международном Институте Технологий Программного обеспечения (UNU/IIST, Macau), кандидат технических наук в области управления технологическими процессами и производствами. Многолетний опыт работ на зарубежных ИТ-проектах. 77 публикаций. 
Проектный опыт в различных ролях - бизнес-аналитик, эксперт предметной области, эксперт по внедрению, архитектор решения, руководитель проектов, программист-аналитик. Членство в Международном Институте Бизнес-Анализа IIBA (Канада).
Более 10 лет опыта руководящей работы - от начальника отдела до директора отделения и департамента.
Сертификаты: CBAP, Carnegie Mellon University, Software Engineering Institute и Institute for Software Research International, USA;  British Standards Institution (UK) и др.

Программа курса:

1.      Введение 

  • Сущность бизнес-анализа «в двух словах» для дилетантов.
  • Отношение к бизнес-анализу в мире
  • Международный Институт Бизнес-анализа (IIBA) как основоположник стандарта.
  • Программа авторизованного провайдера по обучению и роль Института ИТ и Бизнес-администрирования.
  • Небольшой экскурс по развитию стандартов бизнес-анализа.

2.      Основные понятия бизнес-анализа с позиций IIBA и PMI.

  • Определение бизнес-анализа и специалиста по бизнес-анализу, или бизнес-аналитика.
  • Базовая концептуальная модель.
  • Заинтересованные стороны.
  • Ключевые термины.
  • Требования и дизайны. Схема классификации требований.
  • Области знаний и активности бизнес-анализа.
  • Тест-вопросы по концепции бизнес-анализа.

3.      Области знаний бизнес-анализа.

  • Планирование и мониторинг активностей бизнес-анализа.
  • Выявление информации и сотрудничество с заинтересованными сторонами.
  • Управление жизненным циклом требований.
  • Анализ стратегий предполагаемых изменений бизнеса.
  • Анализ требований и разработка дизайнов решений.
  • Оценка эффективности решения.
  • Тест-вопросы по каждой из 6 областей знаний.

4.      Подходы к выполнению активностей бизнес-анализа.

  • Методологии, методики и методы. Определения и форматы представления.
  • Связь подходов с задачами и областями знаний бизнес-анализа на 3 примерах.

5.      Взгляд на бизнес-анализ с позиций пяти типовых перспектив (типов проектов).

  • Agile бизнес-анализ.
  • Бизнес-анализ в BI-проектах (в бизнес-аналитике).
  • Особенности выполнения задач бизнес-анализа в ИТ-проектах.
  • Роль бизнес-анализа в проведении изменений бизнес-архитектуры.
  • Бизнес-анализ в управлении бизнес-процессами предприятий.
  • Тест-вопросы по перспективам бизнес-анализа.

6.      Требования к допуску на сертификацию в IIBA.

7.      Тест-вопросы по всему курсу.


Практика

Представление стандарта сопровождается практической работой в группах для принятия решений по проведению изменений на тестовом (близким к реальности) бизнес-объекте.

  • Работа с базовой концептуальной моделью.
  • Формирование и классификация требований.
  • Возможные варианты работ в рамках 2 подходов к проведению бизнес-анализа.
  • Выявление рисков и компонентов решения, подверженных типичным последствиям.
  • Распределения ролей и категоризация заинтересованных сторон (RACI, Onion Diagram, Attitude-Power-Interest, Power-Interest).
  • Примеры управляющих решений.
  • Приоритезация требований (MoSCoW, 5-уровневая шкала) и анализ на полноту и совместимость.
  • Определение показателей эффективности проекта.
  • Выявление и сбор информации (Brainstorming, Focus Group, Prototyping).
  • Ресурсы поддержки проекта.
  • Оценка нестабильности требований.
  • Факторы, способствующие сотрудничеству с заинтересованными сторонами (Collaborative games).
  • Выявление отношений между требованиями.
  • Выявление требований для долгосрочного и повторного использования.
  • Формирование пользовательских историй (User Stories).
  • Выявление причин изменения приоритетов требований (Fishbone diagram, Five whys).
  • Разрешение конфликтов.
  • Формирование SMART-целей.
  • Вариантность решений.
  • Примеры ограничений со стороны технологий и инфраструктуры.
  • Разработка стратегий удовлетворения потребностей (SWOT Analysis).
  • Текущие ограничения, как факторы риска для будущего состояния.
  • Примеры обработки рисков по всем возможным вариантам.
  • Определение переходных состояний бизнес-системы.
  • Применение диаграмм UML для описания состояний объекта (Class diagram).
  • Разработка проверочных листов приемки работ (Checklists).
  • Выявление ограничений и формирование критерия успешности решения.
  • Валидация требований.
  • Выявление возможностей совершенствования.
  • Формирование и анализ возможных вариантов решения (Mind mapping).
  • Качественные показатели и индикаторы эффективности решения.

Совет от Института

После прохождения данного курса рекомендуем посетить:

Заказать курс
Подождите немного, идет отправка ...