PM61. Основы управления проектами в соответствии с PMBOK

Курс аккредитован PMI (Project Management Institute) и создан на основе одного из самых популярных в мире стандартов по управлению проектами PMBOK.

Большой формат (3).jpg

Количество часов
36
Продолжительность
9 занятий
Стоимость курса
1 720 BYN

*Оплата в 2 этапа

По оценкам PMI около 40% от всей деятельности современных компаний составляет проектная деятельность. Каждый сотрудник от руководителя до исполнителя вовлечен в решение проектных задач и является частью проектной команды.

Курс подходит  для:

  • Менеджеров проектов;
  • Предпринимателей;
  • Руководителей высшего и среднего звена управления;
  • ИТ-специалистов;
  • Всех, кто активно связан с проектной деятельностью;
  • Тех, кто хочет стать сертифицированным проектным менеджером.

Режим и формат обучения:

Расписание: 3 раза в неделю (ПН, СР, ПТ)
Время: 18:30-21:30
Формат: Аудиторный по адресу: г. Минск, ул. Амураторская, 4.  (ст. м. Молодежная).

Преподаватель курса:
1346_oooo.plus.png

Александр Варвашеня – сертифицированный менеджер проектов (PMP, PMI-ACP, PMI-PBA) с 15+ лет опыта управления проектами в телеком области и ресурсами. Эксперт в области оптимизации радиосети (2G/3G - Huawei, Ericsson и ZTE). Директор проектов в компании ZTE. Международный опыт преподавания и руководства проектами (Непал, Таджикистан).

Сертификаты: 

– Project Management Professional (PMP).  
– PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). 
– PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA).   

Цели курса:

  • дать методические и практические знания и навыки по ведению проектов;
  • научить применять на практике принципы и методы эффективного управления проектами, изложенные в стандарте PMBOK;
  • освоить знания и навыки для подготовки к экзамену РМР.  PMP – это международно-признанная профессиональная степень сертифицированного специалиста в области управления проектами. 
В Беларуси на 2020 год – 103 руководителя проектов со степенью PMP. Обладание степенью PMP дает специалисту преимущество при трудоустройстве на престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату.

После курса вы будете уметь: 

  • создавать планы проектов;
  • определять и утверждать требования проекта, бюджет;
  • проводить оценки проекта и составлять расписание;
  • разрабатывать иерархическую структуру закрытия работ (WBS);
  • осуществлять общий контроль изменений проекта;
  • контролировать процессы исполнения;
  • завершать проект с применением нужной стратегии.

После курса вы будете знать:

  • содержание всех процессов стандарта PMBOK 6;
  • жизненный цикл проектов; 
  • как инициируется проект; 
  • что такое Устав проекта и Устав команды; 
  • как найти заинтересованные стороны проекта;
  • организационные структуры и как они влияют на выполнение проектов; 
  • как определить риски в проекте, оценивать их и планировать необходимые; 
  • как создавать планы проектов, методы планирования; 
  • метод освоенного объема; 
  • как контролировать выполнение проекта и завершать его.

По окончании курса вы получите:

  • Международный сертификат о прохождении курса от PMI;
  • 36 PDU – Professional Development Units («единицы» часы профессионального развития), необходимые для допуска к экзамену от PMI для международной сертификации в области управления проектами
  • Свидетельство государственного образца о повышении квалификации при наличии высшего или средне-специального образования.

Программа курса:

Тема 1. Введение. Цель, задачи, предмет изучения и основное содержание курса.

Введение. Административная информация. Знакомство с группой.
Расписание занятий. Структура  PMBOK® 6 издания. Требования для получения сертификата PMI PMP.

Тема 2. Основные понятия и определения.
Что такое проект? Проекты и операционная деятельность.
Управление проектом. Что такое программа и портфель?
Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Характеристики жизненного цикла проекта. Типы жизненных циклов проектов, жизненных циклов разработки. 
Что такое процесс? Группы процессов управления проектами.
Разделение процессов по группам и областям знаний.
Цикл Шухарта-Деминга. Организационные структуры.
Офис управления проектами. Факторы среды предприятия.
Активы процессов организации.

Тема 3. Управление интеграцией проекта. Устав проекта.
Управление интеграцией проекта. Назначение Устава проекта.
Процесс разработки Устава проекта. Назначение и содержание Бизнес-кейса, плана управления выгодами проекта. 
Методы и критерии отбора проектов. 

Тема 4. Заинтересованные   стороны   проекта. Управление заинтересованными сторонами проекта.
Управление заинтересованными сторонами проекта – 10 область знания PMBOK.
Заинтересованные стороны проекта. Ключевые заинтересованные стороны проекта.
Идентификация заинтересованных сторон. Этапы определения заинтересованных сторон проекта.
Ключевые заинтересованные стороны проекта. Реестр заинтересованных сторон проекта. Ключевые заинтересованные стороны проекта.

Тема 5. Управление интеграцией проекта. Разработка плана управления проекта.
Управление интеграцией проекта. Группа процессов планирования. Процесс разработки плана управления проекта.
План управления проектом. Содержание плана управления проектом. Методы разработки. Алгоритм планирования.
  
Тема 6. Управление содержанием проекта. Сбор требований. Определение содержания проекта.
Область знаний «Управление содержанием проекта». План управления содержанием. 
Процесс сбора требований. Основные определения. Определение требований. Категории требований. Сбор требований.
Согласование (балансировка) требований. Создание документов по требованиям. Матрица отслеживания требований. Процесс определения содержания проекта.
Описание содержания проекта. Что включает в себя описание содержания проекта. Базовый план по содержанию.

Тема 7. Управление содержанием проекта. Создание иерархической структуры работ.
Иерархическая структура работ (WBS). Метод структурной декомпозиции. Значимость WBS.
Представление WBS. Вид WBS. Правила создания WBS.
Каталог WBS

Тема 8. Управление рисками проекта.
Понятие риска. Классификация рисков. Иерархическая структура рисков. Управление рисками проекта.
Этапы управления рисками. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Величина риска. Пример матрицы вероятность/воздействие. Пример ранжирования степени воздействия риска на показатели проекта. Определение приоритетности рисков. Количественный анализ рисков. Алгоритм выполнения количественного анализа. Инструменты и методы количественного анализа рисков. Анализ чувствительности. Анализ ожидаемой денежной величины потерь. Дерево решений. Метод Монте-Карло. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками. Системы управления рисками. Роль менеджера проекта в управлении рисками.

Тема 9. Управление стоимостью проекта. Оценка стоимости. Определение бюджета.
Управление стоимостью проекта. План управления стоимостью. Определение оценки.
Что включает в себя оценка. Для чего и когда проводится оценка.
Методы оценки. Типы оценок. Процесс оценки. Проведение оценки. Правила оценки. Общие ошибки.
Определение бюджета. Управление стоимостью. Метод освоенного объёма.
Основные показатели метода EVМ. Анализ основных показателей. Показатели прогнозирования. Показатель эффективности выполнения проекта.

Тема 10. Управление расписанием проекта. Разработка расписания.
Управление сроками проекта. Планирование управления расписанием. План управления расписанием. Цель составления расписания.
Формы представления расписания. Определение операций.  Оценка длительности операций.
Определение последовательности операций. Сетевая диаграмма. Метод диаграмм предшествования. Зависимости метода диаграмм предшествования. Задержки и опережения.
Типы зависимостей. Создание сетевой диаграммы проекта.
Последовательность операций. Информация, содержащаяся в узле. Построение сетевой диаграммы. Проход вперед. Проход назад. Временной резерв. Критический путь.
Создание расписания на основе сетевой диаграммы. Инструменты и методы работы с расписанием. Методы корректировки расписания.

Тема 11. Управление качеством проекта.
Цели изучения темы. Управление качеством проекта. Качество. Развитие теорий качества.
Принципы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9000. Достижение качества. Процесс планирования качества.
Принцип постоянного совершенствования. Процесс управления качеством. Аудиты качества. Процесс контроля качества.
Контроль качества. Семь основных инструментов измерения качества. Пример контрольного листка. Диаграмма Парето.
Метод стратификации (расслаивание данных). Диаграмма разброса. Контрольные карты. Различие между управлением качеством и контролем качества. Стоимость качества.

Тема 12. Управление закупками.
Управление закупками проекта. Содержание процесса «Планирование закупок». Контракт. Основные типы контрактов. Достоинства и недостатки контрактов.
Процесс управления контрактами с точки зрения продавца и покупателя. Содержание процесса «Проведение закупок».
Тактика проведения переговоров. Содержание контракта. Пример описания работ. 
Содержание процесса «Контроль закупок». Формы оплаты контрактов. Роль менеджера проекта в процессах закупок.

Тема 13. Управление ресурсами проекта.
Управление ресурсами проекта. Определение команды. Преимущества работы в команде.
 План управления ресурсами. Блок-схема набора команды. Развитие команды. Цели развития команды в управлении проектами.
Методы развития команды. Модель развития группы по Такману. Общие проблемы, которые необходимо преодолеть всем командам.
Поведенческие роли членов команды. Поведенческая роль, ориентированная на выполнение задания. Поведенческая роль, ориентированная на отношения.
Поведенческая роль, ориентированная на себя.
Разнообразие в командах. Конфликты в командах проекта.
Эффективное управление конфликтами в команде. Техники решения конфликтов в команде.

Тема 14. Управление коммуникациями проекта.
Управление коммуникациями проекта. План управления коммуникациями. Каналы коммуникации внутри проекта. Методы коммуникаций.
Рекомендации по выбору типа коммуникаций. Вербальные коммуникации. Невербальные коммуникации. Рекомендации по управлению коммуникациями.

Тема 15. Процессы исполнения, мониторинга и контроля.
Группа процессов исполнения. Группа процессов исполнения.
Руководство и управление работами проекта. Группа процессов мониторинга и контроля. Роль процессов мониторинга и контроля.
Мониторинг и контроль проекта. Операции процесса мониторинга и контроля проекта. Рекомендации по мониторингу и контролю проекта. Книга контроля проекта. Метрики.

Тема 16. Общее управление изменениями.
Управление интеграцией проекта. Изменения и управление изменениями. Необходимость управления изменениями.
План управления изменениями. Совет по управлению изменениями. Процесс управления изменениями. Возможная форма запроса на изменение. Роль менеджера проекта в управлении изменениями. Система управления конфигурацией. Управление знаниями проекта.

Тема 17. Процессы завершения.
Процессы завершения. Цели, задачи процессов завершения. Операции процесса завершения проекта. Завершение деятельности с клиентом / спонсором.
Процедура административного завершения. Процедура завершения контракта. Документирование результатов проекта. Собрания по завершению проекта. Обязанности менеджера проекта.

В последний день проведения курса проводится зачет в виде теста. Вопросы теста – в материалах курса (Итоговый тест). Итоговый тест состоит из вопросов. На каждый вопрос предлагается 4 варианта ответа, из которых необходимо выбрать только один правильный. Итоговый тест представляет собой уменьшенный в 8 раз по количеству вопросов и отведенному времени тест при сертификации РМР: в Итоговом тесте предусмотрено 25 вопросов, охватывающих все темы курса, на ответы которых отводится 30 минут. Критерий успешной сдачи теста (зачета) аналогичен критерию сдачи теста при сертификации РМР: при правильном ответе на не менее 61% вопросов теста (т.е. 16 вопросов) тест (зачет) считается сданным.

Совет от Института

После прохождения данного курса рекомендуем посетить:

Заказать курс
Подождите немного, идет отправка ...