PM61. Основы управления проектами в соответствии с PMBOK

Курс аккредитован PMI (Project Management Institute) и создан на основе одного из самых популярных в мире стандартов по управлению проектами PMBOK.

По оценкам PMI около 40% от всей деятельности современных компаний составляет проектная деятельность. Каждый сотрудник от руководителя до исполнителя вовлечен в решение проектных задач и является частью проектной команды.Большой формат (3).jpg

Ближайшая дата:
25.06.2024
Количество часов
36 ак. ч
Продолжительность
8 занятий
Стоимость курса
1 720 BYN

*Оплата в 2 этапа
(первый этап — до начала обучения, второй — в середине обучения)

Режим и формат обучения:

Период обучения: 25 июня–18 июля (тренер — Валерий Бирин)
Расписание: 2 раза в неделю (ВТ, ЧТ)
Время: 18:30-22:10
ФорматОфлайн в классе по адресу: г. Минск, ул. Амураторская, 4.  (ст. м. Молодежная).

Курс подходит  для:

  • Менеджеров проектов;
  • Предпринимателей;
  • Руководителей высшего и среднего звена управления;
  • ИТ-специалистов;
  • Всех, кто активно связан с проектной деятельностью;
  • Тех, кто хочет стать сертифицированным проектным менеджером.

Преподаватели курса:

1346_oooo.plus.pngАлександр Варвашеня — сертифицированный менеджер проектов (PMP, PMI-ACP, PMI-PBA) с 15+ лет опыта управления проектами в ИКТ сфере.  Руководитель портфелей проектов и консультант по управлению проектами в компании ZTE. Международный опыт преподавания и руководства проектами (Непал, Таджикистан).
Сертификаты: 
— Project Management Professional (PMP).  
— PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). 
— PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA).   


1889_oooo.plus.pngВалерий Бирин — технический директор компании ООО «Актив АйТи». Руководитель портфелей проектов. Консультант по управлению проектами. Project Management professional (PMP).  Более 20 лет участия в проектах создания крупных информационных систем на базе «1С:Предприятие». 30+ проектов для организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров (Завод «Полимир» ОАО «Нафтан», ОАО «ЦУМ Минск», ОАО «Белбакалея», БРУСП «Белгосстрах», ЗАСО «Промтрансивест»). Масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 500, сроки проектов – от 1 года. Опыт проведения курсов по управлению проектами с 2013 г.

Цели курса:

  • дать методические и практические знания и навыки по ведению проектов;
  • научить применять на практике принципы и методы эффективного управления проектами, изложенные в стандарте PMBOK Cедьмой редакции;
  • использовать знания и навыки для подготовки к экзамену РМР.  PMP — это международно-признанная профессиональная степень сертифицированного специалиста в области управления проектами. 
В Беларуси на текущий период — 103 руководителя проектов со степенью PMP. Обладание степенью PMP дает специалисту преимущество при трудоустройстве на престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату.

После курса вы будете уметь: 

  • создавать планы проектов;
  • определять и утверждать требования проекта, бюджет;
  • проводить оценки проекта и составлять расписание;
  • разрабатывать иерархическую структуру закрытия работ (WBS);
  • осуществлять общий контроль изменений проекта;
  • контролировать процессы исполнения;
  • завершать проект с применением нужной стратегии.

После курса вы будете знать:

  • содержание всех процессов стандарта PMBOK 7;
  • жизненный цикл проектов; 
  • как инициируется проект; 
  • что такое Устав проекта и Устав команды; 
  • как найти заинтересованные стороны проекта;
  • организационные структуры и как они влияют на выполнение проектов; 
  • как определить риски в проекте, оценивать их и планировать необходимые; 
  • как создавать планы проектов, методы планирования; 
  • метод освоенного объема; 
  • как контролировать выполнение проекта и завершать его.

По окончании курса вы получите:

  • Международный сертификат о прохождении курса от PMI;
  • 36 PDU – Professional Development Units («единицы» часы профессионального развития), необходимые для допуска к экзамену от PMI для международной сертификации в области управления проектами
  • Свидетельство государственного образца о повышении квалификации при наличии высшего или средне-специального образования.

Программа курса:

Первое занятие


Тема 1. Введение. Организационные вопросы.

Практическое занятие: Персональная презентация слушателей. 
Тема 2. PMI. PMBOK (отличия v6 и v7).
Тема 3. Экзамен PMP: прошлое, настоящее и будущее.
Тема 4. Руководитель проекта: треугольник талантов.
Практическое занятие: Рассмотрение практического примера «Открытие нового производственного комплекса».
Самостоятельная работа: Формирование списка вопросов по практическому примеру, вопросы от руководителя проекта к коммерческому директору. 

Второе занятие

Практическое занятие: Разбор вопросов по практическому примеру.
Тема 5. Стандарт управления проектом (принципы) и Руководство к своду знаний по управлению проектом (домены).
Тема 6. Подход к разработке и жизненный цикл.
Тема 7. Заинтересованные стороны.           
Тема 8. Устав проекта.
Самостоятельная работа: Разработка Устава проекта.
Домашняя работа.

Третье занятие

Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке Устава проекта.
Тема 9. Команда, лидерство.
Тема 10. Коммуникации.
Самостоятельная работа: Решение конфликта.
 
Четвертное занятие
 
Практическое занятие: Разбор возможных решений конфликта.
Тема 11. Планирование.
Тема 12. Поставляемые результаты, сбор требований и определение содержания проекта.
Самостоятельная работа: Разработка Содержания проекта.
Домашняя работа: Решение тестов.    
  
Пятое занятие
 
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке Содержания проекта.

Тема 13. Создание иерархической структуры работ.
Тема 14. Качество.
Тема 15. Закупки, работа с закупками.
Самостоятельная работа: Разработка ИСР.
Домашняя работа: Решение тестов.
 
Шестое занятие
 
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке ИСР.
 
Тема 16. Неопределенность и риски.
 
Самостоятельная работа: Идентификация и оценка рисков проекта.
Домашняя работа: Решение тестов.

Седьмое занятие

Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при идентификации и оценке рисков проекта.

Тема 17. Оценка стоимости. Бюджет проекта.
Тема 18. Оценка сроков. Разработка расписания проекта.

Самостоятельная работа: Оценка стоимости проекта.
Самостоятельная работа: Метод диаграмм предшествования.
Самостоятельная работа: Разработка расписания проекта.
Домашняя работа: Решение тестов.

Восьмое занятие
 
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при оценке стоимости и разработке расписания проекта.

Тема 19. Измерения (мониторинг и контроль).
Тема 20. Метод освоенного объем.
Тема 21. Работа с изменениями.
Самостоятельная работа: Метод освоенного объема.
Домашняя работа: Решение тестов. 
 
Девятое занятие  

Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор дополнительных тестов.
Тема 21. Поставка. Проверка результатов. Завершение проекта.
Тема 22. Адаптация подхода к управлению проектом.
 
Итоговый зачет.
Самостоятельная работа (обязательно): Заполнение анкеты.
Самостоятельная работа (по желанию): Разработка плана применения знаний, полученных в рамках курса, в практической работе. 

Читать отзыв

Получить дополнительную информацию: 
+375 29 336 26 23VZaikina@instituteiba.by


Заказать курс

Проектирование программного обеспечения информационных систем

Подождите немного, идет отправка ...
Демо период закончился