Курс аккредитован PMI (Project Management Institute) и создан на основе одного из самых популярных в мире стандартов по управлению проектами PMBOK.

По оценкам PMI около 40% от всей деятельности современных компаний составляет проектная деятельность. Каждый сотрудник от руководителя до исполнителя вовлечен в решение проектных задач и является частью проектной команды.

Ближайшая дата:

15.06.2026

Количество часов

36 ак. ч

Продолжительность

9 занятий

Стоимость курса

1 980 BYN

*Оплата в 2 этапа
(первый этап — до начала обучения, второй — в середине обучения)

Режим и формат обучения:

Период обучения: 15 июня – 6 июля 2026 (3 июля выходной)
Расписание: ПН, СР, ЧТ
Время: 18:00-21:00
Формат: Офлайн в классе по адресу: г. Минск, ул. Амураторская, 4. (ст. м. Молодежная).

Курс подходит для:

Менеджеров проектов;
Предпринимателей;
Руководителей высшего и среднего звена управления;
ИТ-специалистов;
Всех, кто активно связан с проектной деятельностью;
Тех, кто хочет стать сертифицированным проектным менеджером.

Преподаватель курса:

Кирилл Дрозд — сертифицированный менеджер проектов с 8+ лет опытом работы в ИТ. Отвечал за внедрение ERP, CRM-систем, Web-решений (1С, Bitrix24), эксперт в области цифровой трансформации и оптимизации бизнес-процессов.

Реализовал проекты по автоматизации производства, логистики, продаж и клиентского сервиса, включая интеграции с международными системами и построение сквозной аналитики. 15+ лет работы в автобизнесе, франчайзинге и в качестве индивидуального предпринимателя.

Практикует различные подходы к управлению (Waterfall, Agile, Scrum), активно использует инструменты бизнес-анализа и управления эффективностью (KPI, OKR).

Руководитель проектов в компании «5 Элемент» (ЗАО «Патио»).

Сертификаты:
Project Management Professional (PMP).
ICAgile Certified Professional (ICP).

Цели курса:

дать методические и практические знания и навыки по ведению проектов;
научить применять на практике принципы и методы эффективного управления проектами, изложенные в стандарте PMBOK Cедьмой редакции;
использовать знания и навыки для подготовки к экзамену РМР. PMP — это международно-признанная профессиональная степень сертифицированного специалиста в области управления проектами.

В Беларуси на текущий период — 103 руководителя проектов со степенью PMP. Обладание степенью PMP дает специалисту преимущество при трудоустройстве на престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату.

После курса вы будете уметь:

создавать планы проектов;
определять и утверждать требования проекта, бюджет;
проводить оценки проекта и составлять расписание;
разрабатывать иерархическую структуру закрытия работ (WBS);
осуществлять общий контроль изменений проекта;
контролировать процессы исполнения;
завершать проект с применением нужной стратегии.

После курса вы будете знать:

содержание всех процессов стандарта PMBOK 7 и 8;
жизненный цикл проектов;
как инициируется проект;
что такое Устав проекта и Устав команды;
как найти заинтересованные стороны проекта;
организационные структуры и как они влияют на выполнение проектов;
как определить риски в проекте, оценивать их и планировать необходимые;
как создавать планы проектов, методы планирования;
метод освоенного объема;
как контролировать выполнение проекта и завершать его.

По окончании курса вы получите:

Международный сертификат о прохождении курса от PMI;
36 PDU – Professional Development Units («единицы» часы профессионального развития), необходимые для допуска к экзамену от PMI для международной сертификации в области управления проектами
Свидетельство государственного образца о повышении квалификации при наличии высшего или средне-специального образования.

Программа курса:

Занятие 1.1 Введение в проектное управление и стандарты

Презентация курса и знакомство с преподавателем.
Нетворкинг: знакомство и ожидание участников тренинга.
Согласование правил работы в группе.
Эволюция и обзор глобальных стандартов (PMI, IPMA, ISO).
Сравнение PMBOK 6, 7 и 8: переход от процессов к принципам и ценности.
Сертификация PMP: требования к кандидатам, структура экзамена и план подготовки.

Занятие 1.2 Образ мышления и компетенции проектного менеджера

Современная модель компетенций (PM Talent Triangle).
7 доменов управления проектами.

Занятие 1.3 Проект и подходы к управлению

Определение проекта, программы и портфеля. Жизненный цикл проекта.
Выбор методологии: предиктивный (Waterfall), гибкий (Agile) и гибридный подходы
Влияние организационных структур и культуры предприятия на успех проекта.

Занятие 2.1 Инициация проекта и экономическое обоснование

Разработка бизнес-кейса (Business Case): обоснование инвестиций.
Устав проекта (Project Charter): определение целей, границ и полномочий.
Анализ факторов среды предприятия (EEFs) и активов процессов организации (OPAs).
Методы оценки финансовых показателей при выборе проекта (NPV, ROI, IRR, срок окупаемости).

Занятие 2.2 Домен: Заинтересованные стороны

Стратегия управления заинтересованными сторонами (Stakeholder Management).
Идентификация стейкхолдеров и ведение Реестра заинтересованных сторон.
Анализ и классификация: Матрица власти/интереса .
Планирование, обеспечение и мониторинг вовлечения стейкхолдеров.
Матрица распределения ответственности RACI.
Управление коммуникациями: планирование каналов, методов и частоты взаимодействия.

Занятие 3.1 Планирование и интеграция

Разработка консолидированного Плана управления проектом.
Формирование базовых планов (Baselines) по содержанию, срокам и стоимости.
Интеграция всех функциональных областей плана.

Занятие 3.2 Домен: Содержание проекта

План управления содержанием: определение рамок проекта.
Методы сбора требований.
Методы анализа и приоритезации требований.
Инструментарий бизнес-анализа в работе менеджера.

Занятие 4.1 Домен: Содержание проекта. Декомпозиция

Создание Иерархической структуры работ (ИСР / WBS).
Разработка Словаря ИСР для детализации пакетов работ.
Определение контрольных счетов (Control Accounts) для финансового мониторинга.

Занятие 4.2 Домен: Риски

Специфика управления рисками в предиктивных и адаптивных (Agile) средах
Процесс планирования управления рисками.
Идентификация рисков: инструменты и методы выявления угроз и возможностей.
Качественный и количественный анализ. Иерархическая структура рисков (RBS).
Оценка вероятности и степени влияния. Матрица вероятностей и последствий.
Разработка стратегий реагирования и ведение Реестра рисков.
Мониторинг рисков и оценка эффективности реагирования.

Занятие 5.1 Домен: Финансы

Планирование управления стоимостью.
Методы оценки затрат.
Разработка бюджета проекта и определение S-кривой финансирования.
Метод освоенного объема (EVM): анализ отклонений и прогноз завершения.
Ключевые показатели эффективности (CPI, SPI, CV, SV).

Занятие 5.2 Домен: Расписание

Планирование управления расписанием: выбор инструментов и точности.
Разработка расписания: определение последовательности и взаимосвязей операций.
Оценка ресурсов и длительности операций.
Метод критического пути (CPM) и анализ сетевых диаграмм.
Визуализация: диаграмма Ганта, контрольные события (Milestones).
Инструменты Agile: Диаграмма сгорания работ (Burndown Chart).

Занятие 6.1 Управление качеством

Планирование качества: определение стандартов и метрик успеха.
Процессы обеспечения качества (QA) и контроля качества (QC).
Инструментарий: диаграмма Исикавы, карты контрольных значений, анализ Парето.

Занятие 6.2 Управление закупками проекта

Планирование закупок и анализ (Make-or-Buy).
Типы контрактов и распределение рисков между сторонами.
Подготовка закупочной документации (SOW, RFQ, RFP).
Управление процессом выбора поставщиков и контроль исполнения договоров.

Занятие 7.1 Домен: Ресурсы

Планирование потребности в человеческих и материальных ресурсах.
Идентификация и приобретение ресурсов. ИСР ресурсов.
Матрица ответственности и роли в команде.
Развитие команды: стадии формирования, обучение и мотивация.
Руководство командой и разрешение конфликтов.
Мониторинг и контроль использования ресурсов.

Занятие 7.2 Управление коммуникациями

Архитектура коммуникаций: модели и методы передачи информации.
Расчет и оптимизация каналов коммуникаций.
Разработка Плана управления коммуникациями.
Отчетность об исполнении: форматы и регулярность.

Занятие 8.1 Исполнение, мониторинг и контроль проекта

Координация процессов исполнения работ проекта.
Матрица отслеживания требований (RTM) для контроля содержания.
Виды контроля: превентивный, текущий и итоговый.
Метрики контроля и минимизация ошибок измерения.
Управление знаниями проекта: сбор опыта в процессе реализации.

Занятие 8.2 Управление изменениями

Анализ причин возникновения изменений и их классификация.
Процедура обработки запроса на изменения (Change Request).
Интегрированный контроль изменений: роль Совета по управлению изменениями (CCB).
Роль и ответственность PM в процессе адаптации к изменениям.

Занятие 9.1 Процессы завершения проекта или фазы

Критерии и задачи процессов официального закрытия.
Особенности завершения в предиктивных и адаптивных (Agile) проектах.
Формирование архива проекта и извлечение уроков (Lessons Learned).
Содержание и презентация итогового отчета заказчику.

Занятие 9.2 Инновации и AI-инструменты в работе PM

Обзор современных инструментов на базе ИИ для управления проектами.
Области применения AI: автоматизация планирования, анализ данных и прогнозирование рисков.
Финальное тестирование по материалам курса.
Анкетирование, обратная связь.

Читать отзыв