Курс аккредитован PMI (Project Management Institute) и создан на основе одного из самых популярных в мире стандартов по управлению проектами PMBOK.
По оценкам PMI около 40% от всей деятельности современных компаний составляет проектная деятельность. Каждый сотрудник от руководителя до исполнителя вовлечен в решение проектных задач и является частью проектной команды.
*Оплата в 2 этапа
(первый этап — до начала обучения, второй — в середине обучения)
Режим и формат обучения:
Период обучения: 10 марта – 2 апреля 2026 (тренер — Валерий Бирин)Расписание: 2 раза в неделю (ВТ, ЧТ)
Время: 18:30-22:00
Формат: Офлайн в классе по адресу: г. Минск, ул. Амураторская, 4. (ст. м. Молодежная).
Курс подходит для:
- Менеджеров проектов;
- Предпринимателей;
- Руководителей высшего и среднего звена управления;
- ИТ-специалистов;
- Всех, кто активно связан с проектной деятельностью;
- Тех, кто хочет стать сертифицированным проектным менеджером.
Преподаватели курса:
Александр Варвашеня — сертифицированный менеджер проектов (PMP, PMI-ACP, PMI-PBA) с 15+ лет опыта управления проектами в ИКТ сфере. Руководитель портфелей проектов и консультант по управлению проектами в компании ZTE. Международный опыт преподавания и руководства проектами (Непал, Таджикистан).Сертификаты:
— Project Management Professional (PMP).
— PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
— PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA).
Валерий Бирин — технический директор компании ООО «Актив АйТи». Руководитель портфелей проектов. Консультант по управлению проектами. Project Management professional (PMP).
Более 20 лет участия в проектах создания крупных информационных систем на базе «1С:Предприятие». 30+ проектов для организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров (Завод «Полимир» ОАО «Нафтан», ОАО «ЦУМ Минск», ОАО «Белбакалея», БРУСП «Белгосстрах», ЗАСО «Промтрансивест»). Масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 500, сроки проектов – от 1 года. Опыт проведения курсов по управлению проектами с 2013 г.
Цели курса:
- дать методические и практические знания и навыки по ведению проектов;
- научить применять на практике принципы и методы эффективного управления проектами, изложенные в стандарте PMBOK Cедьмой редакции;
- использовать знания и навыки для подготовки к экзамену РМР. PMP — это международно-признанная профессиональная степень сертифицированного специалиста в области управления проектами.
После курса вы будете уметь:
- создавать планы проектов;
- определять и утверждать требования проекта, бюджет;
- проводить оценки проекта и составлять расписание;
- разрабатывать иерархическую структуру закрытия работ (WBS);
- осуществлять общий контроль изменений проекта;
- контролировать процессы исполнения;
- завершать проект с применением нужной стратегии.
После курса вы будете знать:
- содержание всех процессов стандарта PMBOK 7;
- жизненный цикл проектов;
- как инициируется проект;
- что такое Устав проекта и Устав команды;
- как найти заинтересованные стороны проекта;
- организационные структуры и как они влияют на выполнение проектов;
- как определить риски в проекте, оценивать их и планировать необходимые;
- как создавать планы проектов, методы планирования;
- метод освоенного объема;
- как контролировать выполнение проекта и завершать его.
По окончании курса вы получите:
- Международный сертификат о прохождении курса от PMI;
- 36 PDU – Professional Development Units («единицы» часы профессионального развития), необходимые для допуска к экзамену от PMI для международной сертификации в области управления проектами
- Свидетельство государственного образца о повышении квалификации при наличии высшего или средне-специального образования.
Программа курса:
Первое занятие
Тема 1. Введение. Организационные вопросы.
Практическое занятие: Персональная презентация слушателей.
Тема 2. PMI. PMBOK (отличия v6 и v7).
Тема 3. Экзамен PMP: прошлое, настоящее и будущее.
Тема 4. Руководитель проекта: треугольник талантов.
Практическое занятие: Рассмотрение практического примера «Открытие нового производственного комплекса».
Самостоятельная работа: Формирование списка вопросов по практическому примеру, вопросы от руководителя проекта к коммерческому директору.
Второе занятие
Практическое занятие: Разбор вопросов по практическому примеру.
Тема 5. Стандарт управления проектом (принципы) и Руководство к своду знаний по управлению проектом (домены).
Тема 6. Подход к разработке и жизненный цикл.
Тема 7. Заинтересованные стороны.
Тема 8. Устав проекта.
Самостоятельная работа: Разработка Устава проекта.
Домашняя работа.
Третье занятие
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке Устава проекта.
Тема 9. Команда, лидерство.
Тема 10. Коммуникации.
Самостоятельная работа: Решение конфликта.
Четвертное занятие
Практическое занятие: Разбор возможных решений конфликта.
Тема 11. Планирование.
Тема 12. Поставляемые результаты, сбор требований и определение содержания проекта.
Самостоятельная работа: Разработка Содержания проекта.
Домашняя работа: Решение тестов.
Пятое занятие
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке Содержания проекта.
Тема 13. Создание иерархической структуры работ.
Тема 14. Качество.
Тема 15. Закупки, работа с закупками.
Самостоятельная работа: Разработка ИСР.
Домашняя работа: Решение тестов.
Шестое занятие
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при разработке ИСР.
Тема 16. Неопределенность и риски.
Самостоятельная работа: Идентификация и оценка рисков проекта.
Домашняя работа: Решение тестов.
Седьмое занятие
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при идентификации и оценке рисков проекта.
Тема 17. Оценка стоимости. Бюджет проекта.
Тема 18. Оценка сроков. Разработка расписания проекта.
Самостоятельная работа: Оценка стоимости проекта.
Самостоятельная работа: Метод диаграмм предшествования.
Самостоятельная работа: Разработка расписания проекта.
Домашняя работа: Решение тестов.
Восьмое занятие
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор основных рекомендаций при оценке стоимости и разработке расписания проекта.
Тема 19. Измерения (мониторинг и контроль).
Тема 20. Метод освоенного объем.
Тема 21. Работа с изменениями.
Самостоятельная работа: Метод освоенного объема.
Домашняя работа: Решение тестов.
Девятое занятие
Практическое занятие: Разбор тестов.
Практическое занятие: Разбор дополнительных тестов.
Тема 21. Поставка. Проверка результатов. Завершение проекта.
Тема 22. Адаптация подхода к управлению проектом.
Итоговый зачет.
Самостоятельная работа (обязательно): Заполнение анкеты.
Самостоятельная работа (по желанию): Разработка плана применения знаний, полученных в рамках курса, в практической работе.